ООО «Инженерное Бюро Воронежского Акционерного Самолетостроительного Общества»

Основные мероприятия:

1. Сокращены размеры передаваемых партий изделий, что снизило пролеживание полуфабрикатов, а также ожидание и скопление изделий с ограниченным объемом обработки;
2. Внедрена система 5С на рабочих местах, проводится контроль соблюдения требований системы, сформирована конкурсная система, поощрение активных работников;
3. Внедрена система визуального управления для контроля качества полуфабрикатов и готовых изделий, что позволяет сократить время на приемку, облегчает процесс адаптации и обучения новых работников;
4. Сокращен информационный поток в производстве продукции: заявки направляются на конечный передел; сформированы «супермаркеты» деталей с пополняемыми уровнями запасов для оперативного выполнения заказов.