Автономная некоммерческая организация «Региональный центр компетенций в сфере производительности труда Воронежской области» (АНО «РЦК») — оператор национального проекта «Производительность труда» в Воронежской области. Учредителем организации является департамент экономического развития Воронежской области (министерство экономического развития Воронежской области согласно Указу Губернатора Воронежской области от 06.10.2023 № 245-у «Об оптимизации структуры исполнительных органов Воронежской области»).

РЦК на безвозмездной основе оказывает содействие средним и крупным предприятиям базовых несырьевых отраслей экономики в достижении роста производительности труда путем реализации проектов, направленных на устранение потерь, а также передачи сотрудникам этих организаций своего опыта, знаний и навыков по внедрению инструментов бережливого производства.

Команда
Пантеровский
Виталий
Владиславович
Директор Регионального центра компетенций в сфере производительности труда Воронежской области
Колесников
Михаил
Иванович
Заместитель директора
Воробьева
Светлана
Алексеевна
Старший руководитель проекта
Самотин
Александр
Викторович
Старший руководитель проекта
Григорьева
Елизавета
Дмитриевна
Старший руководитель проекта
Дивотченко
Кирилл
Андреевич
Руководитель проекта
Болотников
Виктор
Александрович
Руководитель проекта
Назарьев
Алексей
Николавич
Руководитель проекта
Козырев
Дмитрий
Викторович
Руководитель проекта
Метелкин
Алексей
Владимирович
Руководитель проекта
Хорин
Николай
Юрьевич
Руководитель проекта
Федоренко
Ирина
Юрьевна
Руководитель проекта
Пеньков
Андрей
Викторович
Руководитель проекта
Хаустов
Сергей
Викторович
Руководитель проекта
Сафонов
Александр
Юрьевич
Тренер по бережливому производству
Горковский
Александр
Александрович
Тренер по бережливому производству
Скрынников
Валентин
Игоревич
Руководитель проекта
Варенникова
Евгения
Николаевна
Тренер по бережливому производству
Степанов
Дмитрий
Николаевич
Руководитель проекта
На каждом предприятии-участнике эксперты РЦК осуществляют обучение и поддержку по следующим направлениям:
Декомпозиция целей
Оптимизация производственных и офисных потоков с помощью инструментов бережливого производства
Управление проектами и изменениями — формирование системы проектного управления
Подготовка на предприятии инструкторов по бережливому производству для последующей передачи знаний всем сотрудникам предприятия
Оптимизация обеспечивающих процессов
Развитие корпоративной культуры непрерывных улучшений
Оптимизация внутренней логистики и управления запасами
Создание инфраструктуры для внедрения культуры непрерывных улучшений
Основные направления повышения производительности, реализуемые РЦК:
Снижение времени
протекания процесса
Сокращение
незавершенного
производства
Увеличение выработки