Больше о Бережливом производстве в нашем Max-канале
Станьте частью единомышленников, увлеченных идеями и философией бережливого производства
Как мы работаем?
Эксперты РЦК бесплатно помогают бизнесу оптимизировать процессы, сократить издержки и увеличить прибыль через внедрение инструментов бережливого производства — без дополнительных ресурсов и затрат.
Что получит ваш бизнес?
Мотивированных сотрудников, улучшающих рабочие процессы компании
Сокращение трудозатрат, сроков производства и себестоимости
Решение проблем с нехваткой кадров
Более качественные и конкурентноспособные продукты
Рост бизнеса через внедрение бережливого производства и обмен опытом
Внутренние ресурсы для стратегического развития
География и результаты проекта
Аннинский район
Бобровский район
Богучарский район
Борисоглебский район
Бутурлиновский район
Верхнемамонский район
Верхнехавский район
Воробьевский район
город Воронеж
Грибановский район
Калачеевский район
Каменский район
Кантемировский район
Каширский район
Лискинский район
Нижнедевицкий район
Новоусманский район
Новохоперский район
Ольховатский район
Острогожский район
Павловский район
Панинский район
Петропавловский район
Поворинский район
Подгоренский район
Рамонский район
Репьевский район
Россошанский район
Семилукский район
Таловский район
Терновский район
Хохольский район
Эртильский район
Количество вовлеченных предприятий
181
Суммарная выручка предприятий (млрд руб.)
347
Численность персонала предприятий (чел.)
34 326
Среднее снижение времени протекания процессов, %
-20
Среднее увеличение выработки, %
27
Среднее снижение незавершённого производства, %
-18
ОТЗЫВЫ
Андрей Глотов
Генеральный директор ООО «Окноритет»
Когда мы только начинали внедрять принципы бережливого производства, у некоторых сотрудников предприятия были сомнения: не приведет ли совершенствование процессов к оптимизации, а проще говоря, к сокращению численности персонала. Теперь можем сказать с уверенностью: в рамках реализации проекта мы высвободили рабочее время, добавили ценности в оптимизируемые внутренние бизнес-процессы. При этом не сократили ни одного человека!
Участие в национальном проекте «Производительность труда» помогло нашему предприятию уменьшить время протекания процесса на 22 %, а выработку на одного сотрудника – увеличить более чем на 40 %. Полученный опыт теперь уже самостоятельно планируем распространить и на другие производственные и офисные процессы, чтобы обеспечить ежегодный 5-процентный рост производительности труда.
Ярослав Сугак
Директор ООО ТПК «Максимум»
«В сфере производства нет предела совершенству, всегда есть возможности для пересмотра и улучшения процессов. Мы были рады освоить методы оптимизации, доказавшие свою эффективность на практике многих компаний. Команда РЦК помогла нам повысить эффективность и снизить издержки в одном из ключевых направлений – производстве редукторов. Теперь, опираясь на полученный опыт, мы самостоятельно продолжим внедрять инструменты бережливого производства в следующий производственный поток – по мостовым кранам».
Елена Кулакова
Директор Аннинского молочного завода (ООО «ЭкоНива Молоко Воронеж»)
Перед нами стояла задача: оптимизировать процесс выгрузки творожной массы из творогоизготовителей для обеспечения стабильности последующей фасовки. В ходе работы над проектом при поддержке экспертов мы создали модель оценки загрузки по оборудованию и персоналу, повысили эффективность внутризаводского планирования. Теперь сменные задания утверждаются с учетом производственных мощностей. Все это позволило нам более четко выстроить приоритеты, добиться снижения на 10 % доли незавершенного производства, в итоге сократив временные затраты на производство продукции.
Александр Нелюбов
Председатель совета директоров торговой сети «Семь дней» (ООО «КАПИТАЛТОРГ»)
От имени всей команды торговой сети «Семь дней» выражаю искреннюю благодарность экспертам РЦК за совместную работу и реальные результаты по реализации федерального проекта «Производительность труда». Особые слова благодарности эксперту Сергею Викторовичу Хаустову. Под его руководством мы не просто получили теорию, а внедрили конкретные инструменты, которые уже сегодня меняют нашу работу к лучшему.
Для нас были критически важны все направления поддержки. Внедрение четкой системы целеполагания помогло объединить коллектив и направить усилия на достижение общих бизнес-результатов. Инструменты бережливого производства позволили нам создать «потоки-образцы» и сократить операционные потери. Мы не только обучили сотрудников, но и подготовили внутренних тренеров, что гарантирует устойчивость и дальнейшее развитие изменений.
Некоторые сотрудники сначала сомневались в необходимости таких преобразований. Но когда мы шаг за шагом увидели, как сокращаются простои, оптимизируются маршруты логистики и наводится порядок на рабочих местах, сомнения сменились вовлеченностью. Мы наглядно убедились, что бережливое производство — это не про сокращение штата, а про умную организацию труда.
Рекомендую коллегам-предпринимателям активнее подключаться к проекту. Это один из тех редких случаев, когда государственная поддержка выражается не в субсидиях, а в передаче реальных компетенций, которые остаются в компании навсегда.
Для нас были критически важны все направления поддержки. Внедрение четкой системы целеполагания помогло объединить коллектив и направить усилия на достижение общих бизнес-результатов. Инструменты бережливого производства позволили нам создать «потоки-образцы» и сократить операционные потери. Мы не только обучили сотрудников, но и подготовили внутренних тренеров, что гарантирует устойчивость и дальнейшее развитие изменений.
Некоторые сотрудники сначала сомневались в необходимости таких преобразований. Но когда мы шаг за шагом увидели, как сокращаются простои, оптимизируются маршруты логистики и наводится порядок на рабочих местах, сомнения сменились вовлеченностью. Мы наглядно убедились, что бережливое производство — это не про сокращение штата, а про умную организацию труда.
Рекомендую коллегам-предпринимателям активнее подключаться к проекту. Это один из тех редких случаев, когда государственная поддержка выражается не в субсидиях, а в передаче реальных компетенций, которые остаются в компании навсегда.
Павел Алексашин
директор ООО «Мясокомбинат Бобровский»
Выражаю благодарность коллективу АНО «РЦК» в Воронежской области за помощь в повышении эффективности нашей работы. Эксперты совместно с рабочей группой нашего предприятия в рамках реализации нацпроекта «Производительность труда» повысили эффективность на участках производства свинины в полутушах. В результате реализации проекта удалось сократить время протекания процесса на 33 %, снизить незавершенное производство на 50 %, увеличить выработку на 33 %.
Нам помогли грамотно провести диагностику производства, выявить потери и реализовать меры по улучшению. Предприятие снизило трудоемкость работы на некоторых участках, сбалансировало рабочие операции на потоке. Хотелось бы дать высокую оценку профессионализму экспертов РЦК.
Нам помогли грамотно провести диагностику производства, выявить потери и реализовать меры по улучшению. Предприятие снизило трудоемкость работы на некоторых участках, сбалансировало рабочие операции на потоке. Хотелось бы дать высокую оценку профессионализму экспертов РЦК.
Ильяс Мамедов
Директор ООО «Агро Капиталъ Групп»
«Выражаем благодарность руководству РЦК за помощь в проведении анализа текущей деятельности предприятия, внедрении новых принципов работы, которые помогли нам улучшить производственные показатели и наладить взаимодействие между сотрудниками. Особые слова признательности руководителю проекта Алексею Назарьеву и заместителю директора РЦК Михаилу Колесникову за профессионализм и конкретный пошаговый алгоритм работы. Будем продолжать и в дальнейшем придерживаться бережливого подхода в работе».
Владимир Пилюгин
Генеральный директор ООО «7 Утра»
Благодарим руководителя проекта и весь коллектив РЦК за внедрение на нашем предприятии системы с использованием элементов бережливого производства, за обучение наших работников принципам работы в рамках этой системы, участие в разработке ряда мероприятий, за поддержку на всех этапах проекта. Совместно с экспертами РЦК нам удалось выявить потери, провести анализ проблем и сформировать план улучшений. Мы получили важный опыт и полезные знания.
Сергей Беленов
Исполнительный директор ООО «КОРИФЕЙ»
Мы очень хорошо ощутили эффект работы нашего предприятия с наставниками РЦК. Основными задачами участия в нацпроекте считали обучение и вовлеченность персонала. В итоге получили большое желание расти дальше и не останавливаться на достигнутом. Теперь рабочая группа нацпроекта на нашем предприятии настолько заряжена, что легко вовлекает в процесс изменений остальных сотрудников. Обучение, которое стоит значительных средств, мы прошли на безвозмездной основе и сейчас используем на практике полученные знания, повышая эффективность работы предприятия.
Юлия Телепняк
Генеральный директор ООО «АТП-1»
Благодаря федеральному проекту «Производительность труда» мы смогли получить объективную оценку процессов. Независимый аудит от экспертов РЦК дал нам четкие рекомендации. Честно говоря, мы долго сомневались, открыть ли двери производства или нет для сторонних специалистов, но решение оказалось верным. Уникальный опыт и знания сотрудников РЦК помогли достичь результатов быстрее и с меньшими затратами, чем если бы мы действовали сами. Ведь тогда бы нам пришлось потратить средства на обучение, консультации и разработку методик «с нуля».
Под руководством РЦК проведена большая работа по оптимизации и стандартизации процессов с учетом специфики нашего бизнеса. Мы проанализировали и изменили склад и систему адресного хранения запчастей. Результаты: сокращено время ожидания запчастей, уменьшены простои транспорта в ремонте. Также частично стандартизировали процессы ТО, что привело к снижению ошибок и повышению качества техобслуживания.
После завершения активной фазы работы с РЦК компания планирует продолжить оптимизацию самостоятельно. В ближайших планах — автоматизация учета запчастей путем внедрения электронной системы управления складом для дальнейшего сокращения времени поиска и заказа деталей. Также рассматривается оптимизация процессов выпуска транспортных средств на линию.
Под руководством РЦК проведена большая работа по оптимизации и стандартизации процессов с учетом специфики нашего бизнеса. Мы проанализировали и изменили склад и систему адресного хранения запчастей. Результаты: сокращено время ожидания запчастей, уменьшены простои транспорта в ремонте. Также частично стандартизировали процессы ТО, что привело к снижению ошибок и повышению качества техобслуживания.
После завершения активной фазы работы с РЦК компания планирует продолжить оптимизацию самостоятельно. В ближайших планах — автоматизация учета запчастей путем внедрения электронной системы управления складом для дальнейшего сокращения времени поиска и заказа деталей. Также рассматривается оптимизация процессов выпуска транспортных средств на линию.
Благодарственные письма
ПОЛЕЗНЫЕ РЕСУРСЫ
Глоссарий — это перечень терминов, понятий или имен, которые используются в определенной области знаний. Глоссарий содержит определения терминов, их толкования, помогающие понять значение и контекст использования каждого термина.
Платформа для повышения
производительности
Федеральный проект «Производительность труда» направлен на повышение конкурентоспособности российских товаров и услуг, создавая культуру высокой производительности и эффективности среди организаций по всей России
