Цели:
- Обеспечить к 2024 году темпы роста производительности труда на средних и крупных предприятиях базовых несырьевых отраслей экономики не ниже 5% в год;
- Более 20% прирост производительности труда к 2024 году.
Структура управления национальным проектом
Направления реализации национального проекта
Преимущества участия в проекте:
На экспорт и участие в акселерационных программах
Производительности труда, снижение уровня потерь и увеличение прибыли в результате
Управленческих кадров по программе “Лидеры производительности”
На предприятии и обучение инструментам бережливого производства
Основные критерии для участия
Выручка предприятия
От 0,4 млрд руб. в год
Предприятие входит в состав приоритетных отраслей:
- обрабатывающее производство
- сельское хозяйство
- транспорт
- строительство
- торговля
Доля участия налоговых резидентов иностранных государств
В уставном (складочном) капитале юридического лица не выше 50%
Готовность
Руководства предприятия к изменениям
Готовность
Выделения ресурсов для реализации проекта
Существенный разрыв
Между текущими показателями производительности труда, оборачиваемости запасов и отраслевыми бенчмарками
Возможность роста объема продаж
За счет наращивания объемов производства
На каждом предприятии-участнике экспертами РЦК осуществляется поддержка по следующим направлениям:
Внедрение и адаптация
Оптимизация производственных и офисных процессов
Формирование системы проектного управления и создание инфраструктуры
Обучение сотрудников
Подготовка руководителей и сотрудников
Команда

Пантеровский Виталий Владиславович

Колесников Михаил Иванович
Должность: Исполняющий обязанности заместителя директора – руководитель проекта
Производственный стаж: 23 года
Отрасли: Химическая и нефтехимическая промышленность, Машиностроение и металлообработка, Пищевая промышленность.
Ключевые должности на производстве: Главный механик, начальник производства, главный инженер.
«Готовность руководителя меняться самому – залог эффективного внедрения инструментов бережливого производства»

Сидоренко Сергей Николаевич
Должность Руководитель проекта
Производственный стаж 16 лет
Отрасли Металлургия, Лесная, деревообрабатывающая и целлюлозно-бумажная промышленность, Пищевая промышленность
Ключевые должности на производстве Главный инженер
«Работать в РЦК для меня — это возможность создавать новое, совершенствовать существующее, делиться опытом и мотивировать сотрудников предприятий на новые достижения.»
Сертификаты о повышении квалификации:

Григорьева Елизавета Дмитриевна
Должность Руководитель проекта
Дополнительная роль Декомпозиция целей
Производственный стаж 13 лет
Отрасли Химическая и нефтехимическая промышленность, Промышленность строительных материалов
Ключевые должности на производстве Главный технолог
«Мой профессиональный опыт на производственных площадках составляет более 13 лет. Имею опыт работы в компаниях, которые находились на разных этапах внедрения инструментов бережливого производства и уровнем производственной системы, от начального до уверенно функционирующего. Могу с уверенностью сказать, что инструменты бережливого производства универсальны, а их успешное внедрение результат командной работы.»
Сертификаты о повышении квалификации:

Воробьева Светлана Алексеевна
Должность Руководитель проекта
Производственный стаж 20 лет
Отрасли Химическая и нефтехимическая промышленность
Ключевые должности на производстве Начальник смены, инженер по ремонту оборудования, ведущий специалист по ресурсному планированию
«Полезно немного помечтать, что же можно сделать, для шага вперед к идеалу, совершенному потоку создания ценности, в свою очередь текущему через совершенное предприятие»

Плотников Сергей Александрович
Должность Руководитель проекта
Производственный стаж 8 лет
Отрасли Химическая и нефтехимическая промышленность, производство строительных материалов, пищевая промышленность
Ключевые должности на производстве Начальник отдела планирования, начальник производства
«Участвовать в реализации национального проекта для меня это возможность использовать накопленный опыт в бережливом производстве и оптимизации потоков для улучшения процессов в Компаниях-участниках.»
Сертификаты о повышении квалификации:

Пеньков Андрей Викторович
Должность Руководитель проекта
Производственный стаж 18 лет
Отрасли Промышленность, Химическая и нефтехимическая промышленность, Машиностроение и металлообработка
Ключевые должности на производстве: Эксперт производственной системы.
«Улучшение рабочих мест и процессов за счёт применения лучших практик бережливого производства есть непрерывный путь к достижению результатов»

Колесников Михаил Иванович
Должность Руководитель проекта
Производственный стаж 23 года
Отрасли Химическая и нефтехимическая промышленность, Машиностроение и металлообработка, Пищевая промышленность
Ключевые должности на производстве Главный механик, начальник производства, главный инженер
«Готовность руководителя меняться самому – залог эффективного внедрения инструментов бережливого производства»

Хаустов Сергей Викторович
Должность Руководитель проекта
Производственный стаж 20 лет
Отрасли Химическая и нефтехимическая промышленность
Ключевые должности на производстве Главный эксперт
«Экономические показатели предприятия в большей степени зависят от потерь. Бережливое производство даёт возможность выявлять и устранять потери, тем самым повысить конкурентоспособность продукции на рынке и получить дополнительную прибыль предприятия»
Сертификаты о повышении квалификации:

Сафонов Александр Юрьевич
Должность Руководитель проекта
Дополнительная роль тренер
Производственный стаж 12 лет
Отрасли: Пищевая промышленность
Ключевые должности на производстве Главный механик
«Я всегда готов изменяться и погружаться в любую сложную ситуацию и процесс что бы понять суть всех проблем. Решение данных проблем есть наша профессиональная результативность и эффективность.»
Сертификаты о повышении квалификации:

Федоренко Ирина Юрьевна
Должность Руководитель проекта
Производственный стаж 6 лет
Отрасли Промышленность, Химическая и нефтехимическая промышленность, Лёгкая промышленность, Пищевая промышленность
Ключевые должности на производстве Начальник отдела подготовки производства
«Для меня основной мотивацией в работе является создание нового, совершенствование существующего, стандартизация процессов и персонализация ответственности любого участника. Немногие из знакомых мне предприятий по-настоящему, а не на бумаге, используют СМК, основы бережливого производства, стандартные операции и другие инструменты, которые помогают уменьшить издержки, улучшить процессы. Я понимаю, насколько это важно, поэтому мне так близка концепция РЦК и есть большое желание привнести свой взгляд и опыт в совместную работу с предприятиями»

Ковалева Алина Дмитриевна

Поволоцкий Алексей Александрович
Проект в Воронежской области
Компании-участники
На этапе отбора
Квота на участие до 2024 г.
Проект в Воронежской области
Компании-участники
На этапе отбора
Квота на участие до 2024 г.