К идее проекта «Производительность труда» отнесся изначально скептически, поскольку уже пробовали решать проблемы при помощи бережливого производства и при поддержке одной из кафедр регионального вуза. Исследования провели, а внедрить тогда, увы, не получилось. К РЦК появилось доверие после первой минуты разговора. Результат превзошел ожидания. Некоторые положительные показатели выросли в разы. Все сотрудники РЦК, с кем пришлось работать, имели высокий уровень профессионализма. Всем спасибо -  от Президента до исполнителей. Слова благодарности руководителю проекту РЦК – Кириллу Дивотченко. Идея создания Регионального центра компетенций - это пример настоящего государственного подхода .  

Развитие компании в России всегда происходит по определенным законам – и мы не исключение. Начинали мы свой бизнес в 2011 году с малого, имея небольшой личный опыт производства и торговли. Набирали работников, закупали на свои личные средства оборудование, арендовали производственные помещения и активно расширяли территорию продаж нашей продукции, находя все новых и новых покупателей. В процессе развития предприятия, расширения сферы сбыта стали понимать, что к работе в компании необходимо привлекать специалистов высокого уровня знаний и умений, инженеров и технологов, управленцев среднего и высшего звена, бухгалтеров и экономистов. Но это была только одна сторона вопроса, ведь бизнес-процессы у нас тогда оставались на невысоком уровне. Начиная с 2019 года, пришло осознание, что в правильной организации бизнес-процессов заложен серьезный потенциал для улучшений, коренным образом влияющий на производительность труда, себестоимость продукции, ее качество и, в конечном итоге – на прибыльность предприятия. Поэтому, в 2023 году, нами было принято решение об участии в проекте «Производительность труда». И мы не ошиблись! Нашим пилотный проектом стала оптимизация процесса производства полуфабрикатов для изготовления чипсов. Проект выполнялся при поддержке РЦК с практическим применением инструментом бережливого производства.



Работа по внедрению бережливого производства не останавливается и продолжается уже под руководством наших специалистов. Сейчас в работе проекты по оптимизации бизнес-процессов участка упаковки, автономного обслуживания оборудования и быстрой переналадке.

От имени всей команды торговой сети «Семь дней» выражаю искреннюю благодарность экспертам РЦК за совместную работу и реальные результаты по реализации федерального проекта «Производительность труда». Особые слова благодарности эксперту Сергею Викторовичу Хаустову. Под его руководством мы не просто получили теорию, а внедрили конкретные инструменты, которые уже сегодня меняют нашу работу к лучшему.


Для нас были критически важны все направления поддержки. Внедрение четкой системы целеполагания помогло объединить коллектив и направить усилия на достижение общих бизнес-результатов. Инструменты бережливого производства позволили нам создать «потоки-образцы» и сократить операционные потери. Мы не только обучили сотрудников, но и подготовили внутренних тренеров, что гарантирует устойчивость и дальнейшее развитие изменений.


Некоторые сотрудники сначала сомневались в необходимости таких преобразований. Но когда мы шаг за шагом увидели, как сокращаются простои, оптимизируются маршруты логистики и наводится порядок на рабочих местах, сомнения сменились вовлеченностью. Мы наглядно убедились, что бережливое производство — это не про сокращение штата, а про умную организацию труда.


Рекомендую коллегам-предпринимателям активнее подключаться к проекту. Это один из тех редких случаев, когда государственная поддержка выражается не в субсидиях, а в передаче реальных компетенций, которые остаются в компании навсегда.

«В сфере производства нет предела совершенству, всегда есть возможности для пересмотра и улучшения процессов. Мы были рады освоить методы оптимизации, доказавшие свою эффективность на практике многих компаний. Команда РЦК помогла нам повысить эффективность и снизить издержки в одном из ключевых направлений – производстве редукторов. Теперь, опираясь на полученный опыт, мы самостоятельно продолжим внедрять инструменты бережливого производства в следующий производственный поток – по мостовым кранам».

«Наши специалисты были уверены, что дошли до максимальной производительности и поднять ее, тем более без финансовых вложений, невозможно. Поэтому в качестве сторонних экспертов решил пригласить специалистов из Регионального центра компетенции, который является оператором нацпроекта. Cотрудники РЦК открыли для нас, как повысить производительность за счет внутренних резервов. Такой подход эффективен, поскольку внешние факторы быстро меняются, а оптимизация внутренних процессов способствует сохранению стабильности».

«Выражаем благодарность руководству РЦК за помощь в проведении анализа текущей деятельности предприятия, внедрении новых принципов работы, которые помогли нам улучшить производственные показатели и наладить взаимодействие между сотрудниками. Особые слова признательности руководителю проекта Алексею Назарьеву и заместителю директора РЦК Михаилу Колесникову за профессионализм и конкретный пошаговый алгоритм работы. Будем продолжать и в дальнейшем придерживаться бережливого подхода в работе».

«Проект «Производительность труда» — это хороший пример того, как использование современных методов управления и поддержка государства позволяют выйти на качественно новый уровень эффективности. Реализовать его помог Региональный центр компетенций. Благодарим директора РЦК Виталия Владиславовича Пантеровского. Мы впечатлены, конечно, уровнем компетенций экспертов центра в сфере бережливого производства».

Запущенный проект по повышению производительности труда демонстрирует, как инновационные управленческие подходы способны кардинально повысить эффективность работы предприятий. Неоценимую консультационную помощь в успешной реализации проекта оказал Региональный центр компетенций, специалисты которого продемонстрировали экспертное владение инструментарием и принципами бережливого производства. Наш  опыт реализации проекта подтверждает, что продуманное внедрение современных методик и стратегическое партнерство со специалистами позволяют достигать выдающихся результатов и укреплять свои позиции на рынке.

Благодарим руководителя проекта и весь коллектив РЦК за внедрение на нашем предприятии системы с использованием элементов бережливого производства, за обучение наших работников принципам работы в рамках этой системы, участие в разработке ряда мероприятий, за поддержку на всех этапах проекта. Совместно с экспертами РЦК нам удалось выявить потери, провести анализ проблем и сформировать план улучшений. Мы получили важный опыт и полезные знания.

Много полезных рекомендаций получили от экспертов РЦК, что позволило нам улучшить качество и время выполнения заказов. После завершения проекта при их поддержке, продолжили работу  самостоятельно. Это дало хорошие результаты. За два года производительность труда возросла в 4 раза и составила 4,7 млн рублей на человека, а в 2024 году планируется достичь 7,8 млн  рублей на человека. Выручка увеличилась в 3 раза и составила 1,15 млрд рублей. Ожидается, что в текущем году она составит 2 млрд рублей.