Больше о Бережливом производстве в нашем Telegram-канале
Станьте частью единомышленников, увлеченных идеями и философией бережливого производства
Как мы работаем?
Эксперты РЦК бесплатно помогают бизнесу оптимизировать процессы, сократить издержки и увеличить прибыль через внедрение инструментов бережливого производства — без дополнительных ресурсов и затрат.
Что получит ваш бизнес?
Мотивированных сотрудников, улучшающих рабочие процессы компании
Сокращение трудозатрат, сроков производства и себестоимости
Решение проблем с нехваткой кадров
Более качественные и конкурентноспособные продукты
Рост бизнеса через внедрение бережливого производства и обмен опытом
Внутренние ресурсы для стратегического развития
География и результаты проекта
Аннинский район
Бобровский район
Богучарский район
Борисоглебский район
Бутурлиновский район
Верхнемамонский район
Верхнехавский район
Воробьевский район
город Воронеж
Грибановский район
Калачеевский район
Каменский район
Кантемировский район
Каширский район
Лискинский район
Нижнедевицкий район
Новоусманский район
Новохоперский район
Ольховатский район
Острогожский район
Павловский район
Панинский район
Петропавловский район
Поворинский район
Подгоренский район
Рамонский район
Репьевский район
Россошанский район
Семилукский район
Таловский район
Терновский район
Хохольский район
Эртильский район
Количество вовлеченных предприятий
177
Суммарная выручка предприятий (млрд руб.)
345
Численность персонала предприятий (чел.)
34 254
Среднее снижение времени протекания процессов, %
-19
Среднее увеличение выработки, %
27
Среднее снижение незавершённого производства, %
-18
ОТЗЫВЫ
Игорь Тимофеев
генеральный директор ООО «Сегодня-Пресс- Воронеж»
К идее проекта «Производительность труда» отнесся изначально скептически, поскольку уже пробовали решать проблемы при помощи бережливого производства и при поддержке одной из кафедр регионального вуза. Исследования провели, а внедрить тогда, увы, не получилось. К РЦК появилось доверие после первой минуты разговора. Результат превзошел ожидания. Некоторые положительные показатели выросли в разы. Все сотрудники РЦК, с кем пришлось работать, имели высокий уровень профессионализма. Всем спасибо - от Президента до исполнителей. Слова благодарности руководителю проекту РЦК – Кириллу Дивотченко. Идея создания Регионального центра компетенций - это пример настоящего государственного подхода .
Сергей Беленов
Исполнительный директор ООО «КОРИФЕЙ»
Мы очень хорошо ощутили эффект работы нашего предприятия с наставниками РЦК. Основными задачами участия в нацпроекте считали обучение и вовлеченность персонала. В итоге получили большое желание расти дальше и не останавливаться на достигнутом. Теперь рабочая группа нацпроекта на нашем предприятии настолько заряжена, что легко вовлекает в процесс изменений остальных сотрудников. Обучение, которое стоит значительных средств, мы прошли на безвозмездной основе и сейчас используем на практике полученные знания, повышая эффективность работы предприятия.
Владимир Пилюгин
Генеральный директор ООО «7 Утра»
Благодарим руководителя проекта и весь коллектив РЦК за внедрение на нашем предприятии системы с использованием элементов бережливого производства, за обучение наших работников принципам работы в рамках этой системы, участие в разработке ряда мероприятий, за поддержку на всех этапах проекта. Совместно с экспертами РЦК нам удалось выявить потери, провести анализ проблем и сформировать план улучшений. Мы получили важный опыт и полезные знания.
Александр Никитин
Директор Группы компаний «ИНТЕЛКА»
Благодаря участию в нацпроекте «Производительность труда» мы оптимизировали процесс сборки электрощитового оборудования, переформатировали рабочее место специалиста, изменили логистику для повышения эффективности производства. И вот результаты: выработку удалось увеличить на 26 %, время выполнения работ сократить на 35 %, а незавершенное производство уменьшить на 44 %. Сотрудники «ИНТЕЛКА» готовы и дальше активно включаться в процессы улучшения. Недавно уже второе предприятие нашей ГК присоединилось к национальному проекту.
Александр Нелюбов
Председатель совета директоров торговой сети «Семь дней» (ООО «КАПИТАЛТОРГ»)
От имени всей команды торговой сети «Семь дней» выражаю искреннюю благодарность экспертам РЦК за совместную работу и реальные результаты по реализации федерального проекта «Производительность труда». Особые слова благодарности эксперту Сергею Викторовичу Хаустову. Под его руководством мы не просто получили теорию, а внедрили конкретные инструменты, которые уже сегодня меняют нашу работу к лучшему.
Для нас были критически важны все направления поддержки. Внедрение четкой системы целеполагания помогло объединить коллектив и направить усилия на достижение общих бизнес-результатов. Инструменты бережливого производства позволили нам создать «потоки-образцы» и сократить операционные потери. Мы не только обучили сотрудников, но и подготовили внутренних тренеров, что гарантирует устойчивость и дальнейшее развитие изменений.
Некоторые сотрудники сначала сомневались в необходимости таких преобразований. Но когда мы шаг за шагом увидели, как сокращаются простои, оптимизируются маршруты логистики и наводится порядок на рабочих местах, сомнения сменились вовлеченностью. Мы наглядно убедились, что бережливое производство — это не про сокращение штата, а про умную организацию труда.
Рекомендую коллегам-предпринимателям активнее подключаться к проекту. Это один из тех редких случаев, когда государственная поддержка выражается не в субсидиях, а в передаче реальных компетенций, которые остаются в компании навсегда.
Для нас были критически важны все направления поддержки. Внедрение четкой системы целеполагания помогло объединить коллектив и направить усилия на достижение общих бизнес-результатов. Инструменты бережливого производства позволили нам создать «потоки-образцы» и сократить операционные потери. Мы не только обучили сотрудников, но и подготовили внутренних тренеров, что гарантирует устойчивость и дальнейшее развитие изменений.
Некоторые сотрудники сначала сомневались в необходимости таких преобразований. Но когда мы шаг за шагом увидели, как сокращаются простои, оптимизируются маршруты логистики и наводится порядок на рабочих местах, сомнения сменились вовлеченностью. Мы наглядно убедились, что бережливое производство — это не про сокращение штата, а про умную организацию труда.
Рекомендую коллегам-предпринимателям активнее подключаться к проекту. Это один из тех редких случаев, когда государственная поддержка выражается не в субсидиях, а в передаче реальных компетенций, которые остаются в компании навсегда.
Андрей Филатов
Генеральный директор ООО «ЗНИГО»
Большой поддержкой со стороны государства для нас стал нацпроект «Производительность труда». В рамках проекта эксперты Регионального центра компетенций обучили наших сотрудников инструментам бережливого производства и подготовили внутренних тренеров, помогли полностью проанализировать производственный цикл – от поставки сырья до выпуска оборудования – и IT потери в рабочем процессе. Потери есть на любом производстве, и мы – не исключение. Они могут быть связаны с перепроизводством, излишними запасами и избыточной обработкой, ненужной транспортировкой продукции внутри предприятия, процентом бракованных изделий. Совместно с экспертами РЦК мы провели оптимизацию производства штуцеров для нефтяного и газового оборудования и на этом примере убедились, что качественные изменения приводят к существенному улучшению результатов работы. Благодаря опыту, полученному в ходе реализации проекта, завод вышел на новый уровень развития – теперь методики работы будем тиражировать на все производственные процессы предприятия.
Александр Бабкин
Директор ООО «ПК «ДОЗ»
«Проект «Производительность труда» — это хороший пример того, как использование современных методов управления и поддержка государства позволяют выйти на качественно новый уровень эффективности. Реализовать его помог Региональный центр компетенций. Благодарим директора РЦК Виталия Владиславовича Пантеровского. Мы впечатлены, конечно, уровнем компетенций экспертов центра в сфере бережливого производства».
Никита Пономарев
Генеральный директор ООО «РОССОШЬ ЭКОПЛАСТ»
Запущенный проект по повышению производительности труда демонстрирует, как инновационные управленческие подходы способны кардинально повысить эффективность работы предприятий. Неоценимую консультационную помощь в успешной реализации проекта оказал Региональный центр компетенций, специалисты которого продемонстрировали экспертное владение инструментарием и принципами бережливого производства. Наш опыт реализации проекта подтверждает, что продуманное внедрение современных методик и стратегическое партнерство со специалистами позволяют достигать выдающихся результатов и укреплять свои позиции на рынке.
Александр Никоноров
Генеральный директор «Воронежагротехсервис»
«Наши специалисты были уверены, что дошли до максимальной производительности и поднять ее, тем более без финансовых вложений, невозможно. Поэтому в качестве сторонних экспертов решил пригласить специалистов из Регионального центра компетенции, который является оператором нацпроекта. Cотрудники РЦК открыли для нас, как повысить производительность за счет внутренних резервов. Такой подход эффективен, поскольку внешние факторы быстро меняются, а оптимизация внутренних процессов способствует сохранению стабильности».
Благодарственные письма
ПОЛЕЗНЫЕ РЕСУРСЫ
Глоссарий — это перечень терминов, понятий или имен, которые используются в определенной области знаний. Глоссарий содержит определения терминов, их толкования, помогающие понять значение и контекст использования каждого термина.
Платформа для повышения
производительности
Федеральный проект «Производительность труда» направлен на повышение конкурентоспособности российских товаров и услуг, создавая культуру высокой производительности и эффективности среди организаций по всей России
