Больше о Бережливом производстве в нашем Telegram-канале
Станьте частью единомышленников, увлеченных идеями и философией бережливого производства
География и результаты проекта
Аннинский район
Бобровский район
Богучарский район
Борисоглебский район
Бутурлиновский район
Верхнемамонский район
Верхнехавский район
Воробьевский район
город Воронеж
Грибановский район
Калачеевский район
Каменский район
Кантемировский район
Каширский район
Лискинский район
Нижнедевицкий район
Новоусманский район
Новохоперский район
Ольховатский район
Острогожский район
Павловский район
Панинский район
Петропавловский район
Поворинский район
Подгоренский район
Рамонский район
Репьевский район
Россошанский район
Семилукский район
Таловский район
Терновский район
Хохольский район
Эртильский район
Количество вовлеченных предприятий
173
Суммарная выручка предприятий (млрд руб.)
344
Численность персонала предприятий (чел.)
34 130
Среднее снижение времени протекания процессов, %
-19
Среднее увеличение выработки, %
26
Среднее снижение незавершённого производства, %
-18
ОТЗЫВЫ
Дмитрий Тоболов
Генеральный директор ООО «ЗАВОД ВОРОНЕЖ АГРОМАШ»
Мы были удивлены, когда шаг за шагом реализации проекта стали минимизироваться простои и количество бракованных изделий, как-то сам собой возник порядок на рабочих, сотрудники начали говорить о своих проблемах, а мы с большим пониманием их решать.
В конце года мы получили цифры: целевые показатели выработки (ед.изд./чел-час) увеличились на 138 %, незавершенное производство (кг) снизилось на 85 %, а время процесса изготовления зерносушилки уменьшилось на 64 %. Проект мы реализовывали в не самый «высокий» сезон, поэтому удалось подготовиться к непредсказуемому по количеству продаж летнему. Благодаря такой подготовке мы смогли увеличить количество выпускаемых сушилок почти на 40 %.
В конце года мы получили цифры: целевые показатели выработки (ед.изд./чел-час) увеличились на 138 %, незавершенное производство (кг) снизилось на 85 %, а время процесса изготовления зерносушилки уменьшилось на 64 %. Проект мы реализовывали в не самый «высокий» сезон, поэтому удалось подготовиться к непредсказуемому по количеству продаж летнему. Благодаря такой подготовке мы смогли увеличить количество выпускаемых сушилок почти на 40 %.
Сергей Цивилев
Генеральный директор АО «Лискимонтажконструкция»
Нам удалось снизить время производства тройников на 15 %, выработка увеличилась на 12,8 %, а незавершенное производство сократилось на 7 %. В результате отмечен рост объемов производства на 25 % относительно среднегодовых значений. Количество заказов с отклонениями по срокам сократилось почти в 6 раз! Совместно с экспертами РЦК мы изменили подходы к мотивации персонала. Зарплата выросла на 17,9 %. А в системе премирования акцент сделан на производительности, соблюдении техники безопасности и норм охраны труда.
Владислав Лутов
учредитель и заместитель генерального директора ООО «Лутов Снэк Групп»
Развитие компании в России всегда происходит по определенным законам – и мы не исключение. Начинали мы свой бизнес в 2011 году с малого, имея небольшой личный опыт производства и торговли. Набирали работников, закупали на свои личные средства оборудование, арендовали производственные помещения и активно расширяли территорию продаж нашей продукции, находя все новых и новых покупателей. В процессе развития предприятия, расширения сферы сбыта стали понимать, что к работе в компании необходимо привлекать специалистов высокого уровня знаний и умений, инженеров и технологов, управленцев среднего и высшего звена, бухгалтеров и экономистов. Но это была только одна сторона вопроса, ведь бизнес-процессы у нас тогда оставались на невысоком уровне. Начиная с 2019 года, пришло осознание, что в правильной организации бизнес-процессов заложен серьезный потенциал для улучшений, коренным образом влияющий на производительность труда, себестоимость продукции, ее качество и, в конечном итоге – на прибыльность предприятия. Поэтому, в 2023 году, нами было принято решение об участии в проекте «Производительность труда». И мы не ошиблись! Нашим пилотный проектом стала оптимизация процесса производства полуфабрикатов для изготовления чипсов. Проект выполнялся при поддержке РЦК с практическим применением инструментом бережливого производства.
Работа по внедрению бережливого производства не останавливается и продолжается уже под руководством наших специалистов. Сейчас в работе проекты по оптимизации бизнес-процессов участка упаковки, автономного обслуживания оборудования и быстрой переналадке.
Работа по внедрению бережливого производства не останавливается и продолжается уже под руководством наших специалистов. Сейчас в работе проекты по оптимизации бизнес-процессов участка упаковки, автономного обслуживания оборудования и быстрой переналадке.
Игорь Тимофеев
генеральный директор ООО «Сегодня-Пресс- Воронеж»
К идее проекта «Производительность труда» отнесся изначально скептически, поскольку уже пробовали решать проблемы при помощи бережливого производства и при поддержке одной из кафедр регионального вуза. Исследования провели, а внедрить тогда, увы, не получилось. К РЦК появилось доверие после первой минуты разговора. Результат превзошел ожидания. Некоторые положительные показатели выросли в разы. Все сотрудники РЦК, с кем пришлось работать, имели высокий уровень профессионализма. Всем спасибо - от Президента до исполнителей. Слова благодарности руководителю проекту РЦК – Кириллу Дивотченко. Идея создания Регионального центра компетенций - это пример настоящего государственного подхода .
Никита Пономарев
Генеральный директор ООО «РОССОШЬ ЭКОПЛАСТ»
Запущенный проект по повышению производительности труда демонстрирует, как инновационные управленческие подходы способны кардинально повысить эффективность работы предприятий. Неоценимую консультационную помощь в успешной реализации проекта оказал Региональный центр компетенций, специалисты которого продемонстрировали экспертное владение инструментарием и принципами бережливого производства. Наш опыт реализации проекта подтверждает, что продуманное внедрение современных методик и стратегическое партнерство со специалистами позволяют достигать выдающихся результатов и укреплять свои позиции на рынке.
Вадим Ащеулов
Генеральный директор ЗАО «АВС Фарбен»
«Эксперты РЦК научили нас методике бережливого производства, что привело к высокой вовлеченности в процесс постоянных улучшений. Совместно с ними провели диагностику для выявления точек роста. Нашли основные направления оптимизации – снижение уровня брака, стандартизацию работы и организацию производства без потерь времени. Специалисты предложили решения без дополнительных вложений с использованием имеющихся мощностей для повышения производительности».
Андрей Филатов
Генеральный директор ООО «ЗНИГО»
Большой поддержкой со стороны государства для нас стал нацпроект «Производительность труда». В рамках проекта эксперты Регионального центра компетенций обучили наших сотрудников инструментам бережливого производства и подготовили внутренних тренеров, помогли полностью проанализировать производственный цикл – от поставки сырья до выпуска оборудования – и IT потери в рабочем процессе. Потери есть на любом производстве, и мы – не исключение. Они могут быть связаны с перепроизводством, излишними запасами и избыточной обработкой, ненужной транспортировкой продукции внутри предприятия, процентом бракованных изделий. Совместно с экспертами РЦК мы провели оптимизацию производства штуцеров для нефтяного и газового оборудования и на этом примере убедились, что качественные изменения приводят к существенному улучшению результатов работы. Благодаря опыту, полученному в ходе реализации проекта, завод вышел на новый уровень развития – теперь методики работы будем тиражировать на все производственные процессы предприятия.
Александр Никоноров
Генеральный директор «Воронежагротехсервис»
«Наши специалисты были уверены, что дошли до максимальной производительности и поднять ее, тем более без финансовых вложений, невозможно. Поэтому в качестве сторонних экспертов решил пригласить специалистов из Регионального центра компетенции, который является оператором нацпроекта. Cотрудники РЦК открыли для нас, как повысить производительность за счет внутренних резервов. Такой подход эффективен, поскольку внешние факторы быстро меняются, а оптимизация внутренних процессов способствует сохранению стабильности».
Владимир Пилюгин
Генеральный директор ООО «7 Утра»
Благодарим руководителя проекта и весь коллектив РЦК за внедрение на нашем предприятии системы с использованием элементов бережливого производства, за обучение наших работников принципам работы в рамках этой системы, участие в разработке ряда мероприятий, за поддержку на всех этапах проекта. Совместно с экспертами РЦК нам удалось выявить потери, провести анализ проблем и сформировать план улучшений. Мы получили важный опыт и полезные знания.
Благодарственные письма
ПОЛЕЗНЫЕ РЕСУРСЫ
Глоссарий — это перечень терминов, понятий или имен, которые используются в определенной области знаний. Глоссарий содержит определения терминов, их толкования, помогающие понять значение и контекст использования каждого термина.
Платформа для повышения
производительности
Федеральный проект «Производительность труда» направлен на повышение конкурентоспособности российских товаров и услуг, создавая культуру высокой производительности и эффективности среди организаций по всей России
