Цели:
- Обеспечить к 2024 году темпы роста производительности труда на средних и крупных предприятиях базовых несырьевых отраслей экономики не ниже 5% в год;
- Более 20% прирост производительности труда к 2024 году.
Структура управления национальным проектом
Направления реализации национального проекта
Финансовое стимулирование развития предприятий
Cоздание системы подготовки управленческих кадров
Преодоление административных барьеров
Снижение регуляторной нагрузки
Экспортная поддержка
Развитие международного сотрудничества
Квалифицированная помощь экспертов по устранению неэффективности производственного процесса
Обучение сотрудников методам повышения производительности труда и инструментам бережливого производства
Создание производственных потоков-образцов
Преимущества участия в проекте:
Поддержка выхода
На экспорт и участие в акселерационных программах
Выявление резерва роста
Производительности труда, снижение уровня потерь и увеличение прибыли в результате
Обучение и стажировка управленческих кадров
Управленческих кадров по программе “Лидеры производительности”
Безвозмездная помощь экспертов производственного процесса
На предприятии и обучение инструментам бережливого производства
Основные критерии для участия
Выручка предприятия
От 0,4 млрд руб. в год
Предприятие входит в состав приоритетных отраслей:
- обрабатывающее производство
- сельское хозяйство
- транспорт
- строительство
- торговля
Доля участия налоговых резидентов иностранных государств
В уставном (складочном) капитале юридического лица не выше 50%
Готовность
Руководства предприятия к изменениям
Готовность
Выделения ресурсов для реализации проекта
Существенный разрыв
Между текущими показателями производительности труда, оборачиваемости запасов и отраслевыми бенчмарками
Возможность роста объема продаж
За счет наращивания объемов производства
На каждом предприятии-участнике экспертами РЦК осуществляется поддержка по следующим направлениям:
Внедрение и адаптация
Процесса целеполагания и мотивации сотрудников на достижение целей
Оптимизация производственных и офисных процессов
С помощью инструментов бережливого производства с целью создания потоков-образцов
Формирование системы проектного управления и создание инфраструктуры
Для внедрения культуры постоянных улучшений
Обучение сотрудников
На производственной площадке и воспитание тренеров для последующей передачи знаний
Подготовка руководителей и сотрудников
К трансформации производственной культуры
Команда
Пантеровский Виталий Владиславович
Директор
Колесников Михаил Иванович
Должность: Исполняющий обязанности заместителя директора – руководитель проекта
Производственный стаж: 23 года
Отрасли: Химическая и нефтехимическая промышленность, Машиностроение и металлообработка, Пищевая промышленность.
Ключевые должности на производстве: Главный механик, начальник производства, главный инженер.
«Готовность руководителя меняться самому – залог эффективного внедрения инструментов бережливого производства»
Сидоренко Сергей Николаевич
Должность Руководитель проекта
Производственный стаж 16 лет
Отрасли Металлургия, Лесная, деревообрабатывающая и целлюлозно-бумажная промышленность, Пищевая промышленность
Ключевые должности на производстве Главный инженер
«Работать в РЦК для меня — это возможность создавать новое, совершенствовать существующее, делиться опытом и мотивировать сотрудников предприятий на новые достижения.»
Сертификаты о повышении квалификации:
Григорьева Елизавета Дмитриевна
Должность Руководитель проекта
Дополнительная роль Декомпозиция целей
Производственный стаж 13 лет
Отрасли Химическая и нефтехимическая промышленность, Промышленность строительных материалов
Ключевые должности на производстве Главный технолог
«Мой профессиональный опыт на производственных площадках составляет более 13 лет. Имею опыт работы в компаниях, которые находились на разных этапах внедрения инструментов бережливого производства и уровнем производственной системы, от начального до уверенно функционирующего. Могу с уверенностью сказать, что инструменты бережливого производства универсальны, а их успешное внедрение результат командной работы.»
Сертификаты о повышении квалификации:
Воробьева Светлана Алексеевна
Должность Руководитель проекта
Производственный стаж 20 лет
Отрасли Химическая и нефтехимическая промышленность
Ключевые должности на производстве Начальник смены, инженер по ремонту оборудования, ведущий специалист по ресурсному планированию
«Полезно немного помечтать, что же можно сделать, для шага вперед к идеалу, совершенному потоку создания ценности, в свою очередь текущему через совершенное предприятие»
Плотников Сергей Александрович
Должность Руководитель проекта
Производственный стаж 8 лет
Отрасли Химическая и нефтехимическая промышленность, производство строительных материалов, пищевая промышленность
Ключевые должности на производстве Начальник отдела планирования, начальник производства
«Участвовать в реализации национального проекта для меня это возможность использовать накопленный опыт в бережливом производстве и оптимизации потоков для улучшения процессов в Компаниях-участниках.»
Сертификаты о повышении квалификации:
Пеньков Андрей Викторович
Должность Руководитель проекта
Производственный стаж 18 лет
Отрасли Промышленность, Химическая и нефтехимическая промышленность, Машиностроение и металлообработка
Ключевые должности на производстве: Эксперт производственной системы.
«Улучшение рабочих мест и процессов за счёт применения лучших практик бережливого производства есть непрерывный путь к достижению результатов»
Колесников Михаил Иванович
Должность Руководитель проекта
Производственный стаж 23 года
Отрасли Химическая и нефтехимическая промышленность, Машиностроение и металлообработка, Пищевая промышленность
Ключевые должности на производстве Главный механик, начальник производства, главный инженер
«Готовность руководителя меняться самому – залог эффективного внедрения инструментов бережливого производства»
Хаустов Сергей Викторович
Должность Руководитель проекта
Производственный стаж 20 лет
Отрасли Химическая и нефтехимическая промышленность
Ключевые должности на производстве Главный эксперт
«Экономические показатели предприятия в большей степени зависят от потерь. Бережливое производство даёт возможность выявлять и устранять потери, тем самым повысить конкурентоспособность продукции на рынке и получить дополнительную прибыль предприятия»
Сертификаты о повышении квалификации:
Сафонов Александр Юрьевич
Должность Руководитель проекта
Дополнительная роль тренер
Производственный стаж 12 лет
Отрасли: Пищевая промышленность
Ключевые должности на производстве Главный механик
«Я всегда готов изменяться и погружаться в любую сложную ситуацию и процесс что бы понять суть всех проблем. Решение данных проблем есть наша профессиональная результативность и эффективность.»
Сертификаты о повышении квалификации:
Федоренко Ирина Юрьевна
Должность Руководитель проекта
Производственный стаж 6 лет
Отрасли Промышленность, Химическая и нефтехимическая промышленность, Лёгкая промышленность, Пищевая промышленность
Ключевые должности на производстве Начальник отдела подготовки производства
«Для меня основной мотивацией в работе является создание нового, совершенствование существующего, стандартизация процессов и персонализация ответственности любого участника. Немногие из знакомых мне предприятий по-настоящему, а не на бумаге, используют СМК, основы бережливого производства, стандартные операции и другие инструменты, которые помогают уменьшить издержки, улучшить процессы. Я понимаю, насколько это важно, поэтому мне так близка концепция РЦК и есть большое желание привнести свой взгляд и опыт в совместную работу с предприятиями»
Ковалева Алина Дмитриевна
Главный специалист
Поволоцкий Алексей Александрович
Главный специалист
Проект в Воронежской области
Компании-участники
0
На этапе отбора
0
Квота на участие до 2024 г.
0
Проект в Воронежской области
Компании-участники
0
На этапе отбора
0
Квота на участие до 2024 г.
0
Новости
Полезные ссылки
Полезные ссылки