Больше о Бережливом производстве в нашем Max-канале
Станьте частью единомышленников, увлеченных идеями и философией бережливого производства
Как мы работаем?
Эксперты РЦК бесплатно помогают бизнесу оптимизировать процессы, сократить издержки и увеличить прибыль через внедрение инструментов бережливого производства — без дополнительных ресурсов и затрат.
Что получит ваш бизнес?
Мотивированных сотрудников, улучшающих рабочие процессы компании
Сокращение трудозатрат, сроков производства и себестоимости
Решение проблем с нехваткой кадров
Более качественные и конкурентноспособные продукты
Рост бизнеса через внедрение бережливого производства и обмен опытом
Внутренние ресурсы для стратегического развития
География и результаты проекта
Аннинский район
Бобровский район
Богучарский район
Борисоглебский район
Бутурлиновский район
Верхнемамонский район
Верхнехавский район
Воробьевский район
город Воронеж
Грибановский район
Калачеевский район
Каменский район
Кантемировский район
Каширский район
Лискинский район
Нижнедевицкий район
Новоусманский район
Новохоперский район
Ольховатский район
Острогожский район
Павловский район
Панинский район
Петропавловский район
Поворинский район
Подгоренский район
Рамонский район
Репьевский район
Россошанский район
Семилукский район
Таловский район
Терновский район
Хохольский район
Эртильский район
Количество вовлеченных предприятий
202
Суммарная выручка предприятий (млрд руб.)
357
Численность персонала предприятий (чел.)
38 141
Среднее снижение времени протекания процессов, %
-20
Среднее увеличение выработки, %
27
Среднее снижение незавершённого производства, %
-18
ОТЗЫВЫ
Владислав Лутов
учредитель и заместитель генерального директора ООО «Лутов Снэк Групп»
Развитие компании в России всегда происходит по определенным законам – и мы не исключение. Начинали мы свой бизнес в 2011 году с малого, имея небольшой личный опыт производства и торговли. Набирали работников, закупали на свои личные средства оборудование, арендовали производственные помещения и активно расширяли территорию продаж нашей продукции, находя все новых и новых покупателей. В процессе развития предприятия, расширения сферы сбыта стали понимать, что к работе в компании необходимо привлекать специалистов высокого уровня знаний и умений, инженеров и технологов, управленцев среднего и высшего звена, бухгалтеров и экономистов. Но это была только одна сторона вопроса, ведь бизнес-процессы у нас тогда оставались на невысоком уровне. Начиная с 2019 года, пришло осознание, что в правильной организации бизнес-процессов заложен серьезный потенциал для улучшений, коренным образом влияющий на производительность труда, себестоимость продукции, ее качество и, в конечном итоге – на прибыльность предприятия. Поэтому, в 2023 году, нами было принято решение об участии в проекте «Производительность труда». И мы не ошиблись! Нашим пилотный проектом стала оптимизация процесса производства полуфабрикатов для изготовления чипсов. Проект выполнялся при поддержке РЦК с практическим применением инструментом бережливого производства.
Работа по внедрению бережливого производства не останавливается и продолжается уже под руководством наших специалистов. Сейчас в работе проекты по оптимизации бизнес-процессов участка упаковки, автономного обслуживания оборудования и быстрой переналадке.
Работа по внедрению бережливого производства не останавливается и продолжается уже под руководством наших специалистов. Сейчас в работе проекты по оптимизации бизнес-процессов участка упаковки, автономного обслуживания оборудования и быстрой переналадке.
Ильяс Мамедов
Директор ООО «Агро Капиталъ Групп»
«Выражаем благодарность руководству РЦК за помощь в проведении анализа текущей деятельности предприятия, внедрении новых принципов работы, которые помогли нам улучшить производственные показатели и наладить взаимодействие между сотрудниками. Особые слова признательности руководителю проекта Алексею Назарьеву и заместителю директора РЦК Михаилу Колесникову за профессионализм и конкретный пошаговый алгоритм работы. Будем продолжать и в дальнейшем придерживаться бережливого подхода в работе».
Андрей Глотов
Генеральный директор ООО «Окноритет»
Когда мы только начинали внедрять принципы бережливого производства, у некоторых сотрудников предприятия были сомнения: не приведет ли совершенствование процессов к оптимизации, а проще говоря, к сокращению численности персонала. Теперь можем сказать с уверенностью: в рамках реализации проекта мы высвободили рабочее время, добавили ценности в оптимизируемые внутренние бизнес-процессы. При этом не сократили ни одного человека!
Участие в национальном проекте «Производительность труда» помогло нашему предприятию уменьшить время протекания процесса на 22 %, а выработку на одного сотрудника – увеличить более чем на 40 %. Полученный опыт теперь уже самостоятельно планируем распространить и на другие производственные и офисные процессы, чтобы обеспечить ежегодный 5-процентный рост производительности труда.
Ярослав Сугак
Директор ООО ТПК «Максимум»
«В сфере производства нет предела совершенству, всегда есть возможности для пересмотра и улучшения процессов. Мы были рады освоить методы оптимизации, доказавшие свою эффективность на практике многих компаний. Команда РЦК помогла нам повысить эффективность и снизить издержки в одном из ключевых направлений – производстве редукторов. Теперь, опираясь на полученный опыт, мы самостоятельно продолжим внедрять инструменты бережливого производства в следующий производственный поток – по мостовым кранам».
Павел Алексашин
директор ООО «Мясокомбинат Бобровский»
Выражаю благодарность коллективу АНО «РЦК» в Воронежской области за помощь в повышении эффективности нашей работы. Эксперты совместно с рабочей группой нашего предприятия в рамках реализации нацпроекта «Производительность труда» повысили эффективность на участках производства свинины в полутушах. В результате реализации проекта удалось сократить время протекания процесса на 33 %, снизить незавершенное производство на 50 %, увеличить выработку на 33 %.
Нам помогли грамотно провести диагностику производства, выявить потери и реализовать меры по улучшению. Предприятие снизило трудоемкость работы на некоторых участках, сбалансировало рабочие операции на потоке. Хотелось бы дать высокую оценку профессионализму экспертов РЦК.
Нам помогли грамотно провести диагностику производства, выявить потери и реализовать меры по улучшению. Предприятие снизило трудоемкость работы на некоторых участках, сбалансировало рабочие операции на потоке. Хотелось бы дать высокую оценку профессионализму экспертов РЦК.
Александр Бабкин
Директор ООО «ПК «ДОЗ»
«Проект «Производительность труда» — это хороший пример того, как использование современных методов управления и поддержка государства позволяют выйти на качественно новый уровень эффективности. Реализовать его помог Региональный центр компетенций. Благодарим директора РЦК Виталия Владиславовича Пантеровского. Мы впечатлены, конечно, уровнем компетенций экспертов центра в сфере бережливого производства».
Владимир Пилюгин
Генеральный директор ООО «7 Утра»
Благодарим руководителя проекта и весь коллектив РЦК за внедрение на нашем предприятии системы с использованием элементов бережливого производства, за обучение наших работников принципам работы в рамках этой системы, участие в разработке ряда мероприятий, за поддержку на всех этапах проекта. Совместно с экспертами РЦК нам удалось выявить потери, провести анализ проблем и сформировать план улучшений. Мы получили важный опыт и полезные знания.
Елена Кулакова
Директор Аннинского молочного завода (ООО «ЭкоНива Молоко Воронеж»)
Перед нами стояла задача: оптимизировать процесс выгрузки творожной массы из творогоизготовителей для обеспечения стабильности последующей фасовки. В ходе работы над проектом при поддержке экспертов мы создали модель оценки загрузки по оборудованию и персоналу, повысили эффективность внутризаводского планирования. Теперь сменные задания утверждаются с учетом производственных мощностей. Все это позволило нам более четко выстроить приоритеты, добиться снижения на 10 % доли незавершенного производства, в итоге сократив временные затраты на производство продукции.
Павел Егоров
Директор ООО ИТЦ «Нефтемаш-Инжиниринг»
Много полезных рекомендаций получили от экспертов РЦК, что позволило нам улучшить качество и время выполнения заказов. После завершения проекта при их поддержке, продолжили работу самостоятельно. Это дало хорошие результаты. За два года производительность труда возросла в 4 раза и составила 4,7 млн рублей на человека, а в 2024 году планируется достичь 7,8 млн рублей на человека. Выручка увеличилась в 3 раза и составила 1,15 млрд рублей. Ожидается, что в текущем году она составит 2 млрд рублей.
Благодарственные письма
