От имени всей команды торговой сети «Семь дней» выражаю искреннюю благодарность экспертам РЦК за совместную работу и реальные результаты по реализации федерального проекта «Производительность труда». Особые слова благодарности эксперту Сергею Викторовичу Хаустову. Под его руководством мы не просто получили теорию, а внедрили конкретные инструменты, которые уже сегодня меняют нашу работу к лучшему.


Для нас были критически важны все направления поддержки. Внедрение четкой системы целеполагания помогло объединить коллектив и направить усилия на достижение общих бизнес-результатов. Инструменты бережливого производства позволили нам создать «потоки-образцы» и сократить операционные потери. Мы не только обучили сотрудников, но и подготовили внутренних тренеров, что гарантирует устойчивость и дальнейшее развитие изменений.


Некоторые сотрудники сначала сомневались в необходимости таких преобразований. Но когда мы шаг за шагом увидели, как сокращаются простои, оптимизируются маршруты логистики и наводится порядок на рабочих местах, сомнения сменились вовлеченностью. Мы наглядно убедились, что бережливое производство — это не про сокращение штата, а про умную организацию труда.


Рекомендую коллегам-предпринимателям активнее подключаться к проекту. Это один из тех редких случаев, когда государственная поддержка выражается не в субсидиях, а в передаче реальных компетенций, которые остаются в компании навсегда.

«В сфере производства нет предела совершенству, всегда есть возможности для пересмотра и улучшения процессов. Мы были рады освоить методы оптимизации, доказавшие свою эффективность на практике многих компаний. Команда РЦК помогла нам повысить эффективность и снизить издержки в одном из ключевых направлений – производстве редукторов. Теперь, опираясь на полученный опыт, мы самостоятельно продолжим внедрять инструменты бережливого производства в следующий производственный поток – по мостовым кранам».

«Наши специалисты были уверены, что дошли до максимальной производительности и поднять ее, тем более без финансовых вложений, невозможно. Поэтому в качестве сторонних экспертов решил пригласить специалистов из Регионального центра компетенции, который является оператором нацпроекта. Cотрудники РЦК открыли для нас, как повысить производительность за счет внутренних резервов. Такой подход эффективен, поскольку внешние факторы быстро меняются, а оптимизация внутренних процессов способствует сохранению стабильности».

«Выражаем благодарность руководству РЦК за помощь в проведении анализа текущей деятельности предприятия, внедрении новых принципов работы, которые помогли нам улучшить производственные показатели и наладить взаимодействие между сотрудниками. Особые слова признательности руководителю проекта Алексею Назарьеву и заместителю директора РЦК Михаилу Колесникову за профессионализм и конкретный пошаговый алгоритм работы. Будем продолжать и в дальнейшем придерживаться бережливого подхода в работе».

«Проект «Производительность труда» — это хороший пример того, как использование современных методов управления и поддержка государства позволяют выйти на качественно новый уровень эффективности. Реализовать его помог Региональный центр компетенций. Благодарим директора РЦК Виталия Владиславовича Пантеровского. Мы впечатлены, конечно, уровнем компетенций экспертов центра в сфере бережливого производства».

Запущенный проект по повышению производительности труда демонстрирует, как инновационные управленческие подходы способны кардинально повысить эффективность работы предприятий. Неоценимую консультационную помощь в успешной реализации проекта оказал Региональный центр компетенций, специалисты которого продемонстрировали экспертное владение инструментарием и принципами бережливого производства. Наш  опыт реализации проекта подтверждает, что продуманное внедрение современных методик и стратегическое партнерство со специалистами позволяют достигать выдающихся результатов и укреплять свои позиции на рынке.

Благодарим руководителя проекта и весь коллектив РЦК за внедрение на нашем предприятии системы с использованием элементов бережливого производства, за обучение наших работников принципам работы в рамках этой системы, участие в разработке ряда мероприятий, за поддержку на всех этапах проекта. Совместно с экспертами РЦК нам удалось выявить потери, провести анализ проблем и сформировать план улучшений. Мы получили важный опыт и полезные знания.

Много полезных рекомендаций получили от экспертов РЦК, что позволило нам улучшить качество и время выполнения заказов. После завершения проекта при их поддержке, продолжили работу  самостоятельно. Это дало хорошие результаты. За два года производительность труда возросла в 4 раза и составила 4,7 млн рублей на человека, а в 2024 году планируется достичь 7,8 млн  рублей на человека. Выручка увеличилась в 3 раза и составила 1,15 млрд рублей. Ожидается, что в текущем году она составит 2 млрд рублей.

Большой поддержкой со стороны государства для нас стал нацпроект «Производительность труда». В рамках проекта эксперты Регионального центра компетенций обучили наших сотрудников  инструментам бережливого производства и подготовили внутренних тренеров, помогли полностью проанализировать производственный цикл – от поставки сырья до выпуска оборудования – и IT потери в рабочем процессе. Потери есть на любом производстве, и мы – не исключение. Они могут быть связаны с перепроизводством, излишними запасами и избыточной обработкой,  ненужной транспортировкой продукции внутри предприятия, процентом бракованных изделий. Совместно с экспертами РЦК мы провели оптимизацию производства штуцеров для нефтяного и  газового оборудования и на этом примере убедились, что качественные изменения приводят к существенному улучшению результатов работы. Благодаря опыту, полученному в ходе реализации  проекта, завод вышел на новый уровень развития – теперь методики работы будем тиражировать на все производственные процессы предприятия.

Выражаю благодарность коллективу АНО «РЦК» в Воронежской области за помощь в повышении эффективности нашей работы. Эксперты совместно с рабочей группой нашего предприятия в рамках реализации нацпроекта «Производительность труда» повысили эффективность на участках производства свинины в полутушах. В результате реализации проекта удалось сократить время протекания процесса на 33 %, снизить незавершенное производство на 50 %, увеличить выработку на 33 %.

Нам помогли грамотно провести диагностику производства, выявить потери и реализовать меры по улучшению. Предприятие снизило трудоемкость работы на некоторых участках, сбалансировало рабочие операции на потоке. Хотелось бы дать высокую оценку профессионализму экспертов РЦК.