Больше о Бережливом производстве в нашем Max-канале
Станьте частью единомышленников, увлеченных идеями и философией бережливого производства
Как мы работаем?
Эксперты РЦК бесплатно помогают бизнесу оптимизировать процессы, сократить издержки и увеличить прибыль через внедрение инструментов бережливого производства — без дополнительных ресурсов и затрат.
Что получит ваш бизнес?
Мотивированных сотрудников, улучшающих рабочие процессы компании
Сокращение трудозатрат, сроков производства и себестоимости
Решение проблем с нехваткой кадров
Более качественные и конкурентноспособные продукты
Рост бизнеса через внедрение бережливого производства и обмен опытом
Внутренние ресурсы для стратегического развития
География и результаты проекта
Аннинский район
Бобровский район
Богучарский район
Борисоглебский район
Бутурлиновский район
Верхнемамонский район
Верхнехавский район
Воробьевский район
город Воронеж
Грибановский район
Калачеевский район
Каменский район
Кантемировский район
Каширский район
Лискинский район
Нижнедевицкий район
Новоусманский район
Новохоперский район
Ольховатский район
Острогожский район
Павловский район
Панинский район
Петропавловский район
Поворинский район
Подгоренский район
Рамонский район
Репьевский район
Россошанский район
Семилукский район
Таловский район
Терновский район
Хохольский район
Эртильский район
Количество вовлеченных предприятий
203
Суммарная выручка предприятий (млрд руб.)
344
Численность персонала предприятий (чел.)
38 160
Среднее снижение времени протекания процессов, %
-20
Среднее увеличение выработки, %
28
Среднее снижение незавершённого производства, %
-18
ОТЗЫВЫ
Андрей Глотов
Генеральный директор ООО «Окноритет»
Когда мы только начинали внедрять принципы бережливого производства, у некоторых сотрудников предприятия были сомнения: не приведет ли совершенствование процессов к оптимизации, а проще говоря, к сокращению численности персонала. Теперь можем сказать с уверенностью: в рамках реализации проекта мы высвободили рабочее время, добавили ценности в оптимизируемые внутренние бизнес-процессы. При этом не сократили ни одного человека!
Участие в национальном проекте «Производительность труда» помогло нашему предприятию уменьшить время протекания процесса на 22 %, а выработку на одного сотрудника – увеличить более чем на 40 %. Полученный опыт теперь уже самостоятельно планируем распространить и на другие производственные и офисные процессы, чтобы обеспечить ежегодный 5-процентный рост производительности труда.
Игорь Тимофеев
генеральный директор ООО «Сегодня-Пресс- Воронеж»
К идее проекта «Производительность труда» отнесся изначально скептически, поскольку уже пробовали решать проблемы при помощи бережливого производства и при поддержке одной из кафедр регионального вуза. Исследования провели, а внедрить тогда, увы, не получилось. К РЦК появилось доверие после первой минуты разговора. Результат превзошел ожидания. Некоторые положительные показатели выросли в разы. Все сотрудники РЦК, с кем пришлось работать, имели высокий уровень профессионализма. Всем спасибо - от Президента до исполнителей. Слова благодарности руководителю проекту РЦК – Кириллу Дивотченко. Идея создания Регионального центра компетенций - это пример настоящего государственного подхода .
Александр Никоноров
Генеральный директор «Воронежагротехсервис»
«Наши специалисты были уверены, что дошли до максимальной производительности и поднять ее, тем более без финансовых вложений, невозможно. Поэтому в качестве сторонних экспертов решил пригласить специалистов из Регионального центра компетенции, который является оператором нацпроекта. Cотрудники РЦК открыли для нас, как повысить производительность за счет внутренних резервов. Такой подход эффективен, поскольку внешние факторы быстро меняются, а оптимизация внутренних процессов способствует сохранению стабильности».
Сергей Цивилев
Генеральный директор АО «Лискимонтажконструкция»
Нам удалось снизить время производства тройников на 15 %, выработка увеличилась на 12,8 %, а незавершенное производство сократилось на 7 %. В результате отмечен рост объемов производства на 25 % относительно среднегодовых значений. Количество заказов с отклонениями по срокам сократилось почти в 6 раз! Совместно с экспертами РЦК мы изменили подходы к мотивации персонала. Зарплата выросла на 17,9 %. А в системе премирования акцент сделан на производительности, соблюдении техники безопасности и норм охраны труда.
Вадим Ащеулов
Генеральный директор ЗАО «АВС Фарбен»
«Эксперты РЦК научили нас методике бережливого производства, что привело к высокой вовлеченности в процесс постоянных улучшений. Совместно с ними провели диагностику для выявления точек роста. Нашли основные направления оптимизации – снижение уровня брака, стандартизацию работы и организацию производства без потерь времени. Специалисты предложили решения без дополнительных вложений с использованием имеющихся мощностей для повышения производительности».
Александр Нелюбов
Председатель совета директоров торговой сети «Семь дней» (ООО «КАПИТАЛТОРГ»)
От имени всей команды торговой сети «Семь дней» выражаю искреннюю благодарность экспертам РЦК за совместную работу и реальные результаты по реализации федерального проекта «Производительность труда». Особые слова благодарности эксперту Сергею Викторовичу Хаустову. Под его руководством мы не просто получили теорию, а внедрили конкретные инструменты, которые уже сегодня меняют нашу работу к лучшему.
Для нас были критически важны все направления поддержки. Внедрение четкой системы целеполагания помогло объединить коллектив и направить усилия на достижение общих бизнес-результатов. Инструменты бережливого производства позволили нам создать «потоки-образцы» и сократить операционные потери. Мы не только обучили сотрудников, но и подготовили внутренних тренеров, что гарантирует устойчивость и дальнейшее развитие изменений.
Некоторые сотрудники сначала сомневались в необходимости таких преобразований. Но когда мы шаг за шагом увидели, как сокращаются простои, оптимизируются маршруты логистики и наводится порядок на рабочих местах, сомнения сменились вовлеченностью. Мы наглядно убедились, что бережливое производство — это не про сокращение штата, а про умную организацию труда.
Рекомендую коллегам-предпринимателям активнее подключаться к проекту. Это один из тех редких случаев, когда государственная поддержка выражается не в субсидиях, а в передаче реальных компетенций, которые остаются в компании навсегда.
Для нас были критически важны все направления поддержки. Внедрение четкой системы целеполагания помогло объединить коллектив и направить усилия на достижение общих бизнес-результатов. Инструменты бережливого производства позволили нам создать «потоки-образцы» и сократить операционные потери. Мы не только обучили сотрудников, но и подготовили внутренних тренеров, что гарантирует устойчивость и дальнейшее развитие изменений.
Некоторые сотрудники сначала сомневались в необходимости таких преобразований. Но когда мы шаг за шагом увидели, как сокращаются простои, оптимизируются маршруты логистики и наводится порядок на рабочих местах, сомнения сменились вовлеченностью. Мы наглядно убедились, что бережливое производство — это не про сокращение штата, а про умную организацию труда.
Рекомендую коллегам-предпринимателям активнее подключаться к проекту. Это один из тех редких случаев, когда государственная поддержка выражается не в субсидиях, а в передаче реальных компетенций, которые остаются в компании навсегда.
Владислав Лутов
учредитель и заместитель генерального директора ООО «Лутов Снэк Групп»
Развитие компании в России всегда происходит по определенным законам – и мы не исключение. Начинали мы свой бизнес в 2011 году с малого, имея небольшой личный опыт производства и торговли. Набирали работников, закупали на свои личные средства оборудование, арендовали производственные помещения и активно расширяли территорию продаж нашей продукции, находя все новых и новых покупателей. В процессе развития предприятия, расширения сферы сбыта стали понимать, что к работе в компании необходимо привлекать специалистов высокого уровня знаний и умений, инженеров и технологов, управленцев среднего и высшего звена, бухгалтеров и экономистов. Но это была только одна сторона вопроса, ведь бизнес-процессы у нас тогда оставались на невысоком уровне. Начиная с 2019 года, пришло осознание, что в правильной организации бизнес-процессов заложен серьезный потенциал для улучшений, коренным образом влияющий на производительность труда, себестоимость продукции, ее качество и, в конечном итоге – на прибыльность предприятия. Поэтому, в 2023 году, нами было принято решение об участии в проекте «Производительность труда». И мы не ошиблись! Нашим пилотный проектом стала оптимизация процесса производства полуфабрикатов для изготовления чипсов. Проект выполнялся при поддержке РЦК с практическим применением инструментом бережливого производства.
Работа по внедрению бережливого производства не останавливается и продолжается уже под руководством наших специалистов. Сейчас в работе проекты по оптимизации бизнес-процессов участка упаковки, автономного обслуживания оборудования и быстрой переналадке.
Работа по внедрению бережливого производства не останавливается и продолжается уже под руководством наших специалистов. Сейчас в работе проекты по оптимизации бизнес-процессов участка упаковки, автономного обслуживания оборудования и быстрой переналадке.
Александр Никитин
Директор Группы компаний «ИНТЕЛКА»
Благодаря участию в нацпроекте «Производительность труда» мы оптимизировали процесс сборки электрощитового оборудования, переформатировали рабочее место специалиста, изменили логистику для повышения эффективности производства. И вот результаты: выработку удалось увеличить на 26 %, время выполнения работ сократить на 35 %, а незавершенное производство уменьшить на 44 %. Сотрудники «ИНТЕЛКА» готовы и дальше активно включаться в процессы улучшения. Недавно уже второе предприятие нашей ГК присоединилось к национальному проекту.
Павел Егоров
Директор ООО ИТЦ «Нефтемаш-Инжиниринг»
Много полезных рекомендаций получили от экспертов РЦК, что позволило нам улучшить качество и время выполнения заказов. После завершения проекта при их поддержке, продолжили работу самостоятельно. Это дало хорошие результаты. За два года производительность труда возросла в 4 раза и составила 4,7 млн рублей на человека, а в 2024 году планируется достичь 7,8 млн рублей на человека. Выручка увеличилась в 3 раза и составила 1,15 млрд рублей. Ожидается, что в текущем году она составит 2 млрд рублей.
Благодарственные письма
