Больше о Бережливом производстве в нашем Max-канале
Станьте частью единомышленников, увлеченных идеями и философией бережливого производства
Как мы работаем?
Эксперты РЦК бесплатно помогают бизнесу оптимизировать процессы, сократить издержки и увеличить прибыль через внедрение инструментов бережливого производства — без дополнительных ресурсов и затрат.
Что получит ваш бизнес?
Мотивированных сотрудников, улучшающих рабочие процессы компании
Сокращение трудозатрат, сроков производства и себестоимости
Решение проблем с нехваткой кадров
Более качественные и конкурентноспособные продукты
Рост бизнеса через внедрение бережливого производства и обмен опытом
Внутренние ресурсы для стратегического развития
География и результаты проекта
Аннинский район
Бобровский район
Богучарский район
Борисоглебский район
Бутурлиновский район
Верхнемамонский район
Верхнехавский район
Воробьевский район
город Воронеж
Грибановский район
Калачеевский район
Каменский район
Кантемировский район
Каширский район
Лискинский район
Нижнедевицкий район
Новоусманский район
Новохоперский район
Ольховатский район
Острогожский район
Павловский район
Панинский район
Петропавловский район
Поворинский район
Подгоренский район
Рамонский район
Репьевский район
Россошанский район
Семилукский район
Таловский район
Терновский район
Хохольский район
Эртильский район
Количество вовлеченных предприятий
198
Суммарная выручка предприятий (млрд руб.)
356
Численность персонала предприятий (чел.)
38 090
Среднее снижение времени протекания процессов, %
-20
Среднее увеличение выработки, %
27
Среднее снижение незавершённого производства, %
-18
ОТЗЫВЫ
Александр Бабкин
Директор ООО «ПК «ДОЗ»
«Проект «Производительность труда» — это хороший пример того, как использование современных методов управления и поддержка государства позволяют выйти на качественно новый уровень эффективности. Реализовать его помог Региональный центр компетенций. Благодарим директора РЦК Виталия Владиславовича Пантеровского. Мы впечатлены, конечно, уровнем компетенций экспертов центра в сфере бережливого производства».
Александр Нелюбов
Председатель совета директоров торговой сети «Семь дней» (ООО «КАПИТАЛТОРГ»)
От имени всей команды торговой сети «Семь дней» выражаю искреннюю благодарность экспертам РЦК за совместную работу и реальные результаты по реализации федерального проекта «Производительность труда». Особые слова благодарности эксперту Сергею Викторовичу Хаустову. Под его руководством мы не просто получили теорию, а внедрили конкретные инструменты, которые уже сегодня меняют нашу работу к лучшему.
Для нас были критически важны все направления поддержки. Внедрение четкой системы целеполагания помогло объединить коллектив и направить усилия на достижение общих бизнес-результатов. Инструменты бережливого производства позволили нам создать «потоки-образцы» и сократить операционные потери. Мы не только обучили сотрудников, но и подготовили внутренних тренеров, что гарантирует устойчивость и дальнейшее развитие изменений.
Некоторые сотрудники сначала сомневались в необходимости таких преобразований. Но когда мы шаг за шагом увидели, как сокращаются простои, оптимизируются маршруты логистики и наводится порядок на рабочих местах, сомнения сменились вовлеченностью. Мы наглядно убедились, что бережливое производство — это не про сокращение штата, а про умную организацию труда.
Рекомендую коллегам-предпринимателям активнее подключаться к проекту. Это один из тех редких случаев, когда государственная поддержка выражается не в субсидиях, а в передаче реальных компетенций, которые остаются в компании навсегда.
Для нас были критически важны все направления поддержки. Внедрение четкой системы целеполагания помогло объединить коллектив и направить усилия на достижение общих бизнес-результатов. Инструменты бережливого производства позволили нам создать «потоки-образцы» и сократить операционные потери. Мы не только обучили сотрудников, но и подготовили внутренних тренеров, что гарантирует устойчивость и дальнейшее развитие изменений.
Некоторые сотрудники сначала сомневались в необходимости таких преобразований. Но когда мы шаг за шагом увидели, как сокращаются простои, оптимизируются маршруты логистики и наводится порядок на рабочих местах, сомнения сменились вовлеченностью. Мы наглядно убедились, что бережливое производство — это не про сокращение штата, а про умную организацию труда.
Рекомендую коллегам-предпринимателям активнее подключаться к проекту. Это один из тех редких случаев, когда государственная поддержка выражается не в субсидиях, а в передаче реальных компетенций, которые остаются в компании навсегда.
Никита Пономарев
Генеральный директор ООО «РОССОШЬ ЭКОПЛАСТ»
Запущенный проект по повышению производительности труда демонстрирует, как инновационные управленческие подходы способны кардинально повысить эффективность работы предприятий. Неоценимую консультационную помощь в успешной реализации проекта оказал Региональный центр компетенций, специалисты которого продемонстрировали экспертное владение инструментарием и принципами бережливого производства. Наш опыт реализации проекта подтверждает, что продуманное внедрение современных методик и стратегическое партнерство со специалистами позволяют достигать выдающихся результатов и укреплять свои позиции на рынке.
Владимир Пилюгин
Генеральный директор ООО «7 Утра»
Благодарим руководителя проекта и весь коллектив РЦК за внедрение на нашем предприятии системы с использованием элементов бережливого производства, за обучение наших работников принципам работы в рамках этой системы, участие в разработке ряда мероприятий, за поддержку на всех этапах проекта. Совместно с экспертами РЦК нам удалось выявить потери, провести анализ проблем и сформировать план улучшений. Мы получили важный опыт и полезные знания.
Вадим Ащеулов
Генеральный директор ЗАО «АВС Фарбен»
«Эксперты РЦК научили нас методике бережливого производства, что привело к высокой вовлеченности в процесс постоянных улучшений. Совместно с ними провели диагностику для выявления точек роста. Нашли основные направления оптимизации – снижение уровня брака, стандартизацию работы и организацию производства без потерь времени. Специалисты предложили решения без дополнительных вложений с использованием имеющихся мощностей для повышения производительности».
Павел Алексашин
директор ООО «Мясокомбинат Бобровский»
Выражаю благодарность коллективу АНО «РЦК» в Воронежской области за помощь в повышении эффективности нашей работы. Эксперты совместно с рабочей группой нашего предприятия в рамках реализации нацпроекта «Производительность труда» повысили эффективность на участках производства свинины в полутушах. В результате реализации проекта удалось сократить время протекания процесса на 33 %, снизить незавершенное производство на 50 %, увеличить выработку на 33 %.
Нам помогли грамотно провести диагностику производства, выявить потери и реализовать меры по улучшению. Предприятие снизило трудоемкость работы на некоторых участках, сбалансировало рабочие операции на потоке. Хотелось бы дать высокую оценку профессионализму экспертов РЦК.
Нам помогли грамотно провести диагностику производства, выявить потери и реализовать меры по улучшению. Предприятие снизило трудоемкость работы на некоторых участках, сбалансировало рабочие операции на потоке. Хотелось бы дать высокую оценку профессионализму экспертов РЦК.
Сергей Беленов
Исполнительный директор ООО «КОРИФЕЙ»
Мы очень хорошо ощутили эффект работы нашего предприятия с наставниками РЦК. Основными задачами участия в нацпроекте считали обучение и вовлеченность персонала. В итоге получили большое желание расти дальше и не останавливаться на достигнутом. Теперь рабочая группа нацпроекта на нашем предприятии настолько заряжена, что легко вовлекает в процесс изменений остальных сотрудников. Обучение, которое стоит значительных средств, мы прошли на безвозмездной основе и сейчас используем на практике полученные знания, повышая эффективность работы предприятия.
Сергей Цивилев
Генеральный директор АО «Лискимонтажконструкция»
Нам удалось снизить время производства тройников на 15 %, выработка увеличилась на 12,8 %, а незавершенное производство сократилось на 7 %. В результате отмечен рост объемов производства на 25 % относительно среднегодовых значений. Количество заказов с отклонениями по срокам сократилось почти в 6 раз! Совместно с экспертами РЦК мы изменили подходы к мотивации персонала. Зарплата выросла на 17,9 %. А в системе премирования акцент сделан на производительности, соблюдении техники безопасности и норм охраны труда.
Елена Кулакова
Директор Аннинского молочного завода (ООО «ЭкоНива Молоко Воронеж»)
Перед нами стояла задача: оптимизировать процесс выгрузки творожной массы из творогоизготовителей для обеспечения стабильности последующей фасовки. В ходе работы над проектом при поддержке экспертов мы создали модель оценки загрузки по оборудованию и персоналу, повысили эффективность внутризаводского планирования. Теперь сменные задания утверждаются с учетом производственных мощностей. Все это позволило нам более четко выстроить приоритеты, добиться снижения на 10 % доли незавершенного производства, в итоге сократив временные затраты на производство продукции.
Благодарственные письма
