15 октября в Воронеже состоялась первая «Проектная платформа: от эффективного управления проектами к успеху региона», посвященная построению эффективной производственной системы региона, его развитию через формирование культуры постоянных улучшений. Модератором сессии выступил
руководитель секретариата Губернатора области Игорь Лотков.
С приветственным словом на установочной сессии выступила
заместитель директора Регионального центра компетенций Валентина Бучина. Она указала, что регулярная реализация проектов по улучшению потоков или процессов – обязательное условие для построения эффективного производственного управления.
«За каждым проектом стоит человек. Каждый руководитель должен обладать профессиональными качествами – широта знаний, концентрация видения будущего, дизайн-мышление, управление результатом. Руководители должны во все погружаться, развиваться сами и развивать свои команды. Но при этом не должны забывать про личные качества командного игрока – кросс-функциональность, эмпатию, толерантность. Мы должны совместить в себе эту гибкость, и наша команда должна добиваться успеха за счет кооперации и смены ролей, – отметила Валентина Бучина.
В рамках мероприятия прошла практико-ориентированная секция, которая была посвящена проектам Регионального центра компетенций (РЦК). Цель секции – познакомить участников с национальным проектом «Производительность труда», направленным на создание на предприятиях региона современной производственной культуры при помощи методологии бережливого производства.
«Региональный центр компетенций как оператор нацпроекта помогает бизнесу эффективнее использовать внутренние ресурсы, обеспечивать полную загрузку оборудования, оптимизировать перемещения продукции, материалов и логистику в целом. На предприятиях, где эксперты РЦК уже провели работу, достигнуты определенные результаты. В среднем удалось снизить время протекания процессов на 22 %, уменьшить незавершенное производство на 16 %, увеличить выработку на 27 %», – рассказал
первый заместитель министра экономического развития воронежской области Константин Хорошев.
Сегодня в проекте участвует 153 компании из сфер торговли, транспорта, строительства, обрабатывающего производства, сельского хозяйства. Предприятия расположены на территории 22 муниципальных образований.
«В любой сфере деятельности мы часто сталкиваемся с проблемой «долгостроя». Одной из основных причин долгостроя является недостаточное или неправильное планирование и управление проектом. Внедрение элемента бережливого производства «Точно и в срок» или Just in Time, позволяет правильно оценить ресурсы, ускорить производственные циклы, сократить затраты, распределить задачи и обеспечить контроль за их выполнением, чтобы избежать задержек и проблем», – отметил
директор РЦК Виталий Пантеровский.
За время реализации проекта сотрудники предприятий проходят обучение у экспертов РЦК по использованию инструментов бережливого производства: стандартизированная работа, производственный анализ, 5 С (эффективное рабочее место), картирование, декомпозиция целей, эффективный инфоцентр.
«Работа по внедрению инструментов бережливого производства на всем протяжении проекта ведется с предприятием совместно, поэтому успех зависит не только от экспертов РЦК. Какая заинтересованность будет у руководства предприятия и у каждого сотрудника на его рабочем месте – таков и результат. Поэтому от нас требуется скорее вовлечь персонал в процесс изменений, а для этого показать влияние быстрых изменений на процесс», – подчеркнул
заместитель директора РЦК Михаил Колесников.
По словам участников секции, проектная культура позволит вовлечь всю команду предприятия в процесс внедрения бережливого производства и легко, слаженно, непринужденно реализовывать проект в интересах организации. По итогам работы секции решено разработать и утвердить Методические рекомендации «Долгострой» в управлении проектами: от теории к практике, а также создать и утвердить проект распоряжения Правительства Воронежской области о вовлечении предприятий в национальный проект.
Фото: Дмитрий Горяинов