В Воронеже компания «Окноритет» повысила выработку более чем на 40 % за счет бережливых технологий

Воронежская компания «Окноритет» ускорила производство и отгрузку светопрозрачных конструкций из ПВХ благодаря нацпроекту «Производительность труда», направленному на освоение методики бережливого производства. Компания работала по проекту при поддержке Регионального центра компетенций в течение полугода.

«Бережливое производство уже давно зарекомендовало себя как действенный и эффективный инструмент повышения производительности труда. На сегодняшний день, когда более привычные средства борьбы с кризисом уже исчерпали свой ресурс, система бережливого производства стала особенно востребованной. Если новых работников просто негде взять, значит, нужно более качественно использовать возможности тех сотрудников, которые уже работают в компании. Рекомендуем обратить внимание на развитие у работников новой компетенции – навыка постоянно улучшать собственные процессы», – отметил заместитель директора Регионального центра компетенций (РЦК) Михаил Колесников.




Эксперты РЦК подготовили руководителей и сотрудников к трансформации производственной культуры, совместно выбрали пилотный поток для оптимизации – изготовление и отгрузка светопрозрачных конструкций из ПВХ, на долю которого приходится более 60 процентов от общей выручки компании. Затем провели его диагностику, выбрали точки роста и успешно реализовали план улучшений.

«Когда мы начали реализовывать проект на предприятии, у сотрудников были сомнения, что сейчас начнут увольнять, сокращать. Пессимистам и критикам хочется сказать, что в рамках реализации проекта мы не сократили ни одного человека. Мы высвободили время, добавили ценности в те внутренние бизнес-процессы, которые у нас оптимизировались», – рассказал генеральный директор ООО «Окноритет» Андрей Глотов.

Проект помог компании «Окноритет» сократить время протекания процесса более чем на 22 %, а выработку на одного сотрудника увеличить более чем на 40 %. Полученный опыт предприятие планирует самостоятельно распространить на другие офисные и производственные процессы, чтобы обеспечить ежегодный рост производительности труда на пять процентов в течение ближайших двух с половиной лет.

«Работа велась активно, на каждом этапе чувствовался интерес и у руководителей, и у рядовых сотрудников предприятия. Культура непрерывных улучшений – это не проектная деятельность, которая обязательно заканчивается, а образ жизни всех сотрудников, способность, которая при правильной мотивации будет ежедневно приносить пользу предприятию», – подчеркнула старший руководитель проекта РЦК Светлана Воробьева.

Проект выполнен при помощи инструментов бережливого производства, одним из которых стало создание информационного центра предприятия. «В компании уже давно используют передовые технологии для автоматизации и цифровизации офисных и производственных процессов. У нас имеется корпоративная информационная система, где работает большинство сотрудников, включая менеджеров и генерального директора. Поэтому мы создали информационный центр в этой системе, чтобы получать актуальную информацию для принятия управленческих решений», – сообщил директор по организационному развитию и информационным технологиям ООО «Окноритет» Александр Прилуцкий.

Национальный проект «Производительность труда», утвержденный майским указом президента Владимира Путина в 2018 году, реализуется в Воронежской области с 2020 года. Принять участие в нем могут компании, работающие в сферах транспорта, строительства, торговли, сельского хозяйства или обрабатывающего производства. Подать заявку на участие: производительность.рф.