АО «Лискимонтажконструкция» работает с сотрудниками по развитию системы бережливого производства

Компания «Лискимонтажконструкция» успешно завершила активную стадию реализации нацпроекта «Производительность труда». Повышать эффективность производства и качество выпускаемой продукции без дополнительных затрат в течение полугода предприятию помогали эксперты Регионального центра компетенций (РЦК).

«Совместно с работниками предприятия мы нашли и решили 21 проблему. Это частые переналадки, нехватка квалифицированного персонала, огромное количество неиспользуемой оснастки, отсутствие стандартизированных мест хранения, сложная логистика внутри производства. Основной проблемой было и длительное время ожидания – 408 часов. При том, что весь процесс производства тройников составлял 586 часов», – отметил директор Регионального центра компетенций Виталий Пантеровский.



Эксперты РЦК научили сотрудников «Лискимонтажконструкция» находить операции, которые не добавляют продукту ценности, и помогли достичь быстрых результатов. В качестве пилотного потока, на котором совместно отработали все решения, стал цех производства тройников, поскольку он составляет более 10 % доли выручки для предприятия. К тому же, производство тройников отличается высокой трудоемкостью и сложностью.
«Полученные результаты радуют. Нам удалось снизить время производства тройников до 496 часов, то есть на 15 %. На пилотном потоке также на 7 % снизили незавершенное производство, увеличили выработку на 12,8 %. Наблюдается рост объемов на 25 % относительно среднегодовых значений. Количество заказов с отклонениями по срокам с июня сократились в 6 раз. Сейчас проводится частичная реконструкция цеха с модернизацией отдельных единиц оборудования», – сообщил генеральный директор АО «Лискимонтажконструкция» Сергей Цивилев.


Вырос и штат сотрудников – в сентябре компания приняла 113 человек. По словам Сергея Цивилева, «существуют две проблемы, которые снижают мотивацию труда: экономические и организационные. Если решить только экономическую проблему и не решать организационную, то экономическая появится вновь. Классические системы оплаты и стимулирования персонала не всегда работают. И поэтому мы совместно с экспертами РЦК изменили многие подходы к мотивации персонала». Обновления включали пересмотр организационной структуры, локальных нормативных актов и положений, а также назначение управляющих по различным направлениям – финансовому блоку, персоналу, производству. В среднем зарплата выросла на 17.9 % относительно 2022 года, а система премирования стала с упором на рост производительности, соблюдение техники безопасности и норм охраны труда.

Нацпроект «Производительность труда», утвержденный майским указом президента Владимира Путина в 2018 году, реализуется в Воронежской области с 2020 года при поддержке министерства экономического развития Воронежской области. «Мы приглашаем в нацпроект тех, кто готов меняться и развивать производственную культуру. Рост производительности труда, согласно задачам проекта, должен происходить в темпе – не менее чем на 5 % в год. Уже сейчас видим увеличение прибыли предприятий-участников проекта, их экспортного потенциала, повышение конкурентоспособности на рынках. Как следствие — дополнительные поступления в бюджет и весомый вклад в ВВП», – отметил первый заместитель министра экономического развития Воронежской области Константин Хорошев.
Горизонт планирования – 2024 год. К этому времени в проект должны вступить 152 региональное предприятие, из них 112 предприятий уже участвует в нацпроекте. Проект предлагает бизнесу комплекс мер поддержки, в том числе финансовое стимулирование и консультации экспертов по работе компаний.


Фото: Юлия Белогорлова