Версия для слабовидящихАдресная поддержка повышения производительности труда на предприятиях
I ЭТАП
“Подготовка”, на котором проходит базовое обучение первого лица предприятия и членов рабочей группы, а также выбор пилотного потока – производственного процесса. Длительность этапа – 2,5 месяца.
II ЭТАП
“Диагностика и планирование” – длится три месяца. За это время эксперты проводят углубленное практическое обучение рабочей группы предприятия, анализируют вместе с ней пилотный поток, а также составляют план мероприятий по его улучшению.
IV ЭТАП
”Тиражирование” – рабочая группа компании, получив от экспертов необходимые знания и навыки, начинает самостоятельно проводить улучшения по всем потокам в течение последующих двух с половиной лет. При необходимости работники смогут обратиться за консультациями к экспертам РЦК или ФЦК.
III ЭТАП
Этап “Внедрение улучшений” занимает еще три месяца. На предприятии создаются: поток-образец; проектный офис, функции которого – открытие потоков для охвата всего предприятия; дерево целей; коэффициент повышения эффективности. Реализуется план по улучшениям. Формируется план тиражирования.