Версия для слабовидящихНациональный проект «Производительность труда», который курирует Первый заместитель председателя Правительства РФ Андрей Белоусов, утвержден Указом Президента РФ от 07.05.2018 №204 «О национальных целях и стратегических задачах развития Российской Федерации на период до 2024 года». Нацпроект призван создать условия для ежегодного прироста производительности труда в стране. Для реализации поставленных задач Правительством РФ разработан комплекс мер господдержки бизнеса, который включает экспортную поддержку, финансовое стимулирование, экспертную помощь в оптимизации процессов.
Национальный проект «Производительность труда», который курирует Первый заместитель председателя Правительства РФ Андрей Белоусов, утвержден Указом Президента РФ от 07.05.2018 №204 «О национальных целях и стратегических задачах развития Российской Федерации на период до 2024 года». Нацпроект призван создать условия для ежегодного прироста производительности труда в стране. Для реализации поставленных задач Правительством РФ разработан комплекс мер господдержки бизнеса, который включает экспортную поддержку, финансовое стимулирование, экспертную помощь в оптимизации процессов.
СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ НАЦИОНАЛЬНЫМ ПРОЕКТОМ
Михаил Мишустин
Андрей Белоусов
Куратор проекта
Максим Решетников
Руководитель проекта
СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ НАЦИОНАЛЬНЫМ ПРОЕКТОМ
Михаил Мишустин
Андрей Белоусов
Куратор проекта
Максим Решетников
Руководитель проекта
ВИДЫ ПОДДЕРЖКИ ПРЕДПРИЯТИЙ
Адресная поддержка повышения производительности труда на предприятиях
Системные меры по повышению производительности труда — финансовые и нефинансовые меры поддержки
ВИДЫ ПОДДЕРЖКИ ПРЕДПРИЯТИЙ
Адресная поддержка повышения производительности труда на предприятиях
Квалифицированная помощь экспертов по устранению потерь производственного процесса
Внедрение инструментов бережливого производства
Обучение сотрудников предприятий методам повышения производительности труда
Специализированные тренинги
Мастер-классы в сфере производительности труда
Системные меры по повышению производительности труда — финансовые и нефинансовые меры поддержки
Снижение административно-регуляторных барьеров для роста производительности труда
Повышение квалификации сотрудников предприятий – участников нац проекта
Обучение по программе «Лидеры производительности»
Обучение по программе «Акселератор экспортного роста»
Займы от Фонда развития промышленности в размере до 300 млн рублей сроком до 5 лет под 1% годовых
Квалифицированная помощь экспертов по устранению потерь производственного процесса
Внедрение инструментов бережливого производства
Обучение сотрудников предприятий методам повышения производительности труда
Специализированные тренинги
Мастер-классы в сфере производительности труда
Снижение административно-регуляторных барьеров для роста производительности труда
Повышение квалификации сотрудников предприятий – участников нац проекта
Обучение по программе «Лидеры производительности»
Обучение по программе «Акселератор экспортного роста»
Займы от Фонда развития промышленности в размере до 300 млн рублей сроком до 5 лет под 1% годовых
ПОРЯДОК ПРЕДОСТАВЛЕНИЯ УСЛУГ
Адресная поддержка повышения производительности труда на предприятиях
ПОРЯДОК ПРЕДОСТАВЛЕНИЯ УСЛУГ
Адресная поддержка повышения производительности труда на предприятиях
I ЭТАП
“Подготовка”, на котором проходит базовое обучение первого лица предприятия и членов рабочей группы, а также выбор пилотного потока – производственного процесса. Длительность этапа – 2,5 месяца.
II ЭТАП
“Диагностика и планирование” – длится три месяца. За это время эксперты проводят углубленное практическое обучение рабочей группы предприятия, анализируют вместе с ней пилотный поток, а также составляют план мероприятий по его улучшению.
III ЭТАП
Этап “Внедрение улучшений” занимает еще три месяца. На предприятии создаются: поток-образец; проектный офис, функции которого – открытие потоков для охвата всего предприятия; дерево целей; коэффициент повышения эффективности. Реализуется план по улучшениям. Формируется план тиражирования.
IV ЭТАП
”Тиражирование” – рабочая группа компании, получив от экспертов необходимые знания и навыки, начинает самостоятельно проводить улучшения по всем потокам в течение последующих двух с половиной лет. При необходимости работники смогут обратиться за консультациями к экспертам РЦК или ФЦК.
I ЭТАП
“Подготовка”, на котором проходит базовое обучение первого лица предприятия и членов рабочей группы, а также выбор пилотного потока – производственного процесса. Длительность этапа – 2,5 месяца.
II ЭТАП
“Диагностика и планирование” – длится три месяца. За это время эксперты проводят углубленное практическое обучение рабочей группы предприятия, анализируют вместе с ней пилотный поток, а также составляют план мероприятий по его улучшению.
III ЭТАП
Этап “Внедрение улучшений” занимает еще три месяца. На предприятии создаются: поток-образец; проектный офис, функции которого – открытие потоков для охвата всего предприятия; дерево целей; коэффициент повышения эффективности. Реализуется план по улучшениям. Формируется план тиражирования.
IV ЭТАП
”Тиражирование” – рабочая группа компании, получив от экспертов необходимые знания и навыки, начинает самостоятельно проводить улучшения по всем потокам в течение последующих двух с половиной лет. При необходимости работники смогут обратиться за консультациями к экспертам РЦК или ФЦК.
ТРЕБОВАНИЯ К ПОЛУЧАТЕЛЯМ
Выручка компании
Должна быть не менее 400 млн. руб. в год
Доля иностранного капитала
Не должна превышать 50%
Отрасли:
Обрабатывающее производство, сельское хозяйство, торговля, строительство, транспорт
ТРЕБОВАНИЯ К ПОЛУЧАТЕЛЯМ
Выручка компании
Должна быть не менее 400 млн. руб. в год
Доля иностранного капитала
Не должна превышать 50%
Отрасли:
Обрабатывающее производство, сельское хозяйство, торговля, строительство, транспорт
УЧАСТНИКИ ПРОЕКТА ИЗ ВОРОНЕЖСКОЙ ОБЛАСТИ
Предприятия-участники
107
Квота на участие до 2024 г.
45
Предприятия-участники
107
Квота на участие до 2024 г.
45