В Воронежской ремонтно-строительной компании «Корифей» менее чем за полгода удалось ускорить производственные процессы на 80%, что позволило завершать начатые проекты раньше намеченных сроков и приступать к выполнению новых заказов. Оптимизировать процесс монтажа технологических трубопроводов стало возможным благодаря участию предприятия в нацпроекте «Производительность труда» под кураторством экспертов Регионального центра компетенций. На итоговом совещании по реализации программы в четверг, 22 декабря, передовиков производства наградили дипломами и почетными грамотами.

Исполнительный директор компании «Корифей» Сергей Беленов отметил, что ранее предприятие пыталось внедрить инструменты бережливого производства с помощью консалтингового проекта, который не имел практик в строительной отрасли и был больше направлен на менеджмент. С приходом кураторов РЦК вектор улучшения сменился именно на совершенствование производственных процессов.

– Наш якорный заказчик – «Сибур» – является экспертом в увеличении производительности труда, практику бережливого производства там используют уже много лет. Теперь и мы можем ощутить эффект работы с наставниками РЦК. Основными задачами программы мы видели обучение и вовлеченность персонала. На выходе получили желание расти и не останавливаться на достигнутом. Сейчас рабочая группа настолько заряжена, что легко вовлекает в процесс остальных сотрудников. Данное обучение я оцениваю в многомиллиардные ресурсы, но благодаря РЦК мы получили эти знания на безвозмездной основе, чем теперь с удовольствием пользуемся, – рассказал Сергей Беленов.

Пилотным потоком по процессу повышения производительности был выбран монтаж технологического трубопровода на строительной площадке. Планировалось ускорить сроки производственных процессов на 30%, а по факту время с момента привоза материалов на площадку и финальным монтажом сократилось на 80%. По словам исполнительного директора «Корифея», в дальнейших планах компании – заняться тиражированием столь высоких результатов на новые потоки. Следующим станет поток монтажа технологических трубопроводов в действующих цехах. Основную часть работы сотрудники будут делать самостоятельно, но под контролем кураторов РЦК. Сергей Беленов уверен, что персонал с поставленной задачей справится, тем более за время проведения первого потока удалось обучить четырех инструкторов из числа собственных сотрудников. А вообще план улучшений в компании расписан до 2026 года.

Руководитель отделения качества и охраны труда Владислав Кузнецов добавил, что внедрение инструментов «бережливого производства» отразилось в том числе на сокращении брака, снижении внутренних издержек организации и уменьшении травматизма персонала. А на эталонном участке появились передовики производства.

Заместитель директора РЦК Михаил Колесников пояснил, что при реализации нацпроекта «Производительность труда» на любом предприятии обычно применяются стандартные методики, разработанные федеральным центром компетенций. Единственное, что приходится адаптировать, как в случае с ремонтно-строительной компанией «Корифей», – это инструменты «бережливого производства», которые внедряются под специфику предприятия и позволяют выявить потенциал сотрудников. В «Корифее» применили инструмент 5С, производственный анализ, стандартизированную работу, Методику решения проблем и др.

– Для экспертов РЦК работа со строительной компанией, осуществляющей ремонт и монтаж оборудования, была необычным опытом. Здесь разные категории сварщиков, слесарей, поток практически никогда не повторяется, ведь конфигурация изделий при монтаже трубопроводов и процесс изготовления заготовок всегда разные. Тем не менее нашим специалистам удалось выявить, на каких участках происходит больше всего простоев, где дорогостоящая техника используется не по целевому назначению. Главное, что у сотрудников компании есть желание работать над ошибками, двигаться вперед, стремиться совершенствоваться, – резюмировал Михаил Колесников.

Предоставлено: РИА «Воронеж»