13 марта в Воронеже прошла Третья проектная платформа, на которой обсудили влияние проектной культуры на развитие региона. Свыше 200 представителей региональных министерств и подведомственных учреждений, государственных бюджетных организаций, бизнеса познакомились с инструментами и методами проектной деятельности.
По словам
руководителя секретариата Губернатора Воронежской области Игоря Лоткова, это встреча профессионального сообщества, встреча коллег, которых объединяет общая сфера деятельности и где каждый из присутствующих вовлечен в проектное управление. Он также отметил, что термин «проект» уже стал неотъемлемой частью профессиональной деятельности, это национальные, инвестиционные и бережливые проекты.
«Проще назвать места, где проектная работа не существует, нежели перечислять все сферы деятельности ее присутствия. Потому что это максимально эффективный инструмент, который позволяет достигать целей, поставленных перед тем или иным исполнителем, коллективом организации. Смысл сегодняшнего мероприятия в повышении уровня подготовки, уровня компетентности участников проектной деятельности, чтобы они соответствовали тем задачам, тем вызовам, с которыми приходится сталкиваться», – сообщил Игорь Лотков.
В формате секций для участников платформы представили отдельные инструменты проектной деятельности и опыт применения на практике. В работе секций приняли участие директор Регионального центра компетенций (РЦК) Виталий Пантеровский, руководитель Института стратегического развития Валентина Сухачева, руководитель Агентства по привлечению инвестиций Елена Лапина, руководитель Центра эффективности Правительства Александр Рогачев, руководитель Управления организации проектной деятельности Андрей Гуртовой, профессор практики РАНХиГС, советник Центра технологического трансфера BRICS Елена Дугина.
Директор РЦК Виталий Пантеровский ознакомил участников с федеральным проектом «Производительность труда», который входит в состав национального проекта «Эффективная и конкурентная экономика». Проект помогает компаниям по всей России свести к минимуму издержки, увеличить прибыль и сделать работу более комфортной и эффективной.
«Успех любого проекта зависит от четкой структуры и дисциплины. Эффективная реализация проекта «Производительность труда» основывается на семи шагах: анализ ситуации, установка цели, а именно, рост производительности и выработки, определение задач, разработка «дорожной карты» проекта, контроль исполнения и управление изменениями, получение желаемого эффекта. Основные достижения проекта – среднее снижение времени протекания процессов на 18 %, среднее увеличение выработки на 25 %, среднее снижение незавершенного производства на 17 %», – обозначил Виталий Пантеровский.
Подводя итоги платформы,
первый заместитель председателя Правительства Воронежской области Данил Кустов подчеркнул, что помимо реализации проектов необходимо формировать у всех сотрудников психологию победителей, победителей тех сложностей, которые формирует нынешнее время. Это позволит успешно реализовать проекты, направленные на создание комфортной жизни граждан.
«Перед всеми органами власти и институтами развития стоит задача, в первую очередь, реализовать эффективно проекты, которые направлены на развитие региона с наименьшими временными затратами и с наибольшей максимальной эффективностью. Если кто-то считает, что эти мероприятия носят сугубо теоретический характер, это ошибка. Все эти мероприятия направлены на практическую работу, имеют практическую значимость. Конечным результатом этой деятельности является проект, направленный на жителя Воронежской области», – рассказал Данил Кустов.
Заместитель директора РЦК Валентина Бучина отметила, что ключевая идея мероприятия заключалась в создании атмосферы доверия среди участников.
«Важно, чтобы каждый профессионал мог прийти и поделиться своим опытом, а также рассказать о своих неудачах и ошибках. Это поможет его коллегам найти решения для подобных ситуаций. Мы всегда стараемся приглашать на такие мероприятия федеральных спикеров, поскольку нам интересна общероссийская повестка. Останавливаться на достигнутом нельзя – необходимо двигаться вперед, и для этого нам важен опыт других», – объяснила Валентина Бучина.
Участники обсудили различные риски, связанные с проектной деятельностью, включая вопросы формирования команды в условиях кадрового дефицита, развития талантов, финансирования, согласования и успешной сдачи проектов.